刘铭博士无领导 小组讨论.ppt

文档介绍：华图面试之道
刘铭
数年积累,成功样板,面试过关如有神
六套模型,一个思路,轻松上场定乾坤
无领导小组讨论法是一种对考生进行集体的面试测评技术。
它通过给一定数目的考生(5~9人一组)一个与工作相关的问题,让考生进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论
检测考生的组织协调能力、决策能力、竞争合作意识、辩论说服能力、人际沟通关系的技巧、团队协作意识、非言语技巧等素质以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等。
无领导小组讨论
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无领导小组讨论特点
评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论),或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),但都不指定谁是领导
不指定每个考生应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行安排、自行组织
评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生的表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。
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无领导小组讨论的几个阶段
无领导小组讨论的讨论过程一般分为几个阶段:
第一阶段,考生们了解试题,独立思考,列出发言提纲,一般为5分钟左右;
第二阶段,考生依次发言阐述自己的观点,一般为3分钟左右;
第三阶段,在没有指明角色的前提下,考生们交叉讨论,进一步解读自己的观点,或对别人的观点提出不同的意见,并最终得出小组的一致意见。;
最后,由小组推举的考生汇报本组结论及理由。
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无领导小组讨论能力评价
组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质
拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的优劣。
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无领导小组讨论能力考察角度
语言:口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、组织协调能力
非言语沟通能力:如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等
个性特点:拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的优劣。
无领导小组讨论会议室现场
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面试机理
无领导小组讨论的通用内核
无领导小组讨论与结构化面试不同处
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要点
无领导小组讨论
结构化面试
所采取的形式不同,程序有差别
小组
个人
交流对象的不同
考生之间
考生与考官
行为模式反映程度不同
较直接
较间接
公开程度不同
较强
较弱
互动程度不同
较强
较弱
考题设计有差异,考察难度不同
较大
较小
无领导小组讨论的优点
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使评测者能够真正对应试者的行为进行评价
能够在应试者之间的相互作用中对其进行观察和评价
贴近实际工作,表面效度高,应试者易接受
能尽量减少被测评者掩饰自己特点的机会
能在同一时间对多名应试者进行测评
考察的内容范围比较广泛,能获得大量的信息