文档介绍：-
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西咸新区沣河综合治理高压迁改工程
质量管理体系
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：电机电设备工程集团**公司〔联合体〕
编制日期：任。
五、质量监控系统、联络协调系统
：工程经理部和灯具厂依据设计图纸以及甲方的要求，确定直接影响产品〔工程〕质量的有关因素。操作人员必须通过必要的资格审查。明确管理者、操作者的责任，加强监视控制，严格工序质量交接。对操作人员必须遵守的规定程序事先进展重点培训，以到达在思想上高度重视，在操作技能上熟练掌握。对操作中执行规定程序的情况实行跟踪检查，及时发现和纠正偏差。对过程操作者和有关施工设备、机具进展定期鉴定，及时消除影响质量的因素。
：工程经理部应对进入施工现场的物资进展质量验证和控制。对不合格拒收物资应做标识，并按程序退货。公司工程质量平安科、施工技术科负责质量验证监视工作。对需进展理化性复验的材料，工程经理部委托中心试验室完成。施工中急需且来不及复验的非关键性材料、产品等物资，由工程经理部负责批准，并经甲方及监理认可后使用，同时做好使用记录和标识，以便一旦发现不合格时能立即追回和更换。对分承包质量控制体系和物资质量证明书等因素综合考虑后，由工程经理部会同甲方、监理确定抽检所采购物资的数量和性质。
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，不合格品的控制程序应包括如下容：
①标识。
依据不合格品的状态，不同的工程类别以及不同的作业环境确定不同的标识方法。
②记录。
对不合格品的控制过程中需要记录的环节，以及记录的形式与容等，应做出明确规定。
③隔离。
对不同类别的原材料、设备和施工过程，规定不同的隔离方法。
④处置。
根据不合格品的状态以及对质量的影响程度制订相应的处置。对全部返工、局部返工或返修的不合格过程，应进展重新检验或试验。应规定已处置的不合格因素再次发生时的处理措施。对造成不合格品的责任者和责任单位应进展必要的处理。
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对施工中的操作方法、质量记录、试验记录，查清不合格品产生的潜在原因；以参加与制订纠正和预防措施的部门、人员资格及其职责做出明确规定；为了保证纠正和预防措施的有准备性与可行性，应明确实施措施的步骤，以及实施单位、复验单位和人员的职责与权限；
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对重复出现的不合格，应有针对性地制订防止再发生的改良措施；对实施纠正措施的结果要做好记录，以确保评价措施的有效性；由于执行纠正措施而引起的对有关规程的更改应予以记录。
六、工程部质量管理组织机构
为了加强工程施工质量管理标准化，落实“百年大计、质量第一〞的方针，为了每项工程都到达创省、市标化工程标准的管理目标，明确各级员工质量责任，联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。根据国家建筑工程质量管理的标准，市文明工地和优质构造工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系。
七、质量管理生产目标
严格按照合同条款要求及现行规标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料准确、齐全。
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工程质量管理目标
工程质量保证体系
工程质量控制措施
全面质量管理
施工质量控制体系
工程质量管理体系
阶段性质量控制措施
各施工要素质量控制
QC小组质量管理
施工质量管理组成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
成品保护
事前控制
事中控制
事后控制
事前控制
事中控制
事后控制
施工作业指导书
工程回访回修
QC成果
总结
质量方案
工程经理
工程副经理
工程工程师
公司总工程师
监理工程师
方案员
施工员
材料员
质检员
资料员
见证员
材料采购员
试验员
工长
施工队长
班组长
公司质量部
公司质检员
专业质检员
兼职质检员
工人
施工现场质量管理组织机构图 2、质量管理组织构造图〔即质量保证体系图〕
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3、工程管理人员质量责任制：
应坚持工程部应对自己施工的工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位的质量负责的原则。凡工程质量不符合国家有关法规、技术标准和合同规定的，要按各自应承当的责任对业主负责。
所有分部、分项工程都必须严格把好质量关，按建立部"关于确保