文档介绍:了解一个职位的市场价格方法非常多,比较大型的公司可以购买 调查陈述,比较小型的公司下可以选择和自己类似的公司做一个 简单的市场调查,或者选择你可以咨询和你合作的猎头公司,如 果合作愉快的话,这些咨询往往是免费的,而且相当准确。
职权(职责了解一个职位的市场价格方法非常多,比较大型的公司可以购买 调查陈述,比较小型的公司下可以选择和自己类似的公司做一个 简单的市场调查,或者选择你可以咨询和你合作的猎头公司,如 果合作愉快的话,这些咨询往往是免费的,而且相当准确。
职权(职责与授权)
企业给与经理人不给职权或给与职责不给职权这都是大忌,所以 企业给与经理人的职责和授权要基本对等,如果不给经理人这些 东西,他将会做的相当消极。
发展主要包含两个层面,公司的房子和员工个人发展,这些都需 要候选人去看到,一个聪明的职业经理人都会考虑到这个问题, 如果两个发展都对他个人相当有利,即使薪金刚开始比较低,他 也觉得自己有需要进来。
4. 使命与凝聚力(公司魅力)
一个好的公司肯定有个好的企业文化,而好的企业文化里面肯定 赋予每个员工一个好的使命,而这种使命往往能激发员工的创造 力与***,例如微软的创始人盖兹说过——想到自己每天醒来的 工作就是为改变世界科技再贡献一份力量,这是一件多么伟大的 事啊。所以进入一个充满公司魅力的公司,它内部的那个伟大的 凝聚力会支配着公司前进,让自己有归属感与荣誉感。
一个好的领导往往能让跟随着死心踏地跟他努力工作,但是一个 愚昧的领导往往能让很多员工感到消极,现在更多的经理人越来 越理性,他们更愿意去“跟对人”。有个咨询公司曾做过一个调 查标明,有超出 50%的求职者对未来上司缺乏自信而拒绝最终聘 书。
6 企业文化 三流的企业靠人才,二流的企业靠机制,一流的企业靠文化。如 果在一个公司里面能给与员工好的工作的环境与氛围的话,他们 将更喜欢去做好自己手上事情,也懂得不竭去学****让自己不竭向 前。
小结:当你试图吸引一个优秀的人才,你必须清楚地知道这位 候选人可能被贵公司哪一条或者哪几条所吸引,如果一个人加 入一个业务的理由说不清楚就贸然加入,那他恐怕很难算是个 人才,没有自己的独立人格的一面,当然分歧的企业吸引人才 的方式不必的,关键看企业自己的情况,如果公司是一个发展 稳健的大企业,你可以从公司魅力,工作环境和氛围为主要突 破口,再配合合理的薪酬跟职权;如果你要从比贵公司更强大 的同行挖墙脚,恐怕你要以高新或职权为突破口,再加上公司 魅力,领导魅力 ; 而如果贵公司在创业阶段,你可能要将领导 魅力和发展空间当做卖点了,总之,企业在不必的阶段,要请 分歧的人才,吸引的手段也纷歧样,下面有个表可以跟各位分 享下,叫做综合吸引指数表的小工具
显著降
低
降
低
持
平
提
高
显著提
高
实际得
分
薪金
0
2
3