优秀员工表彰大会上的讲话.docx

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第 2 页 共 ，配套效劳意识有提升，全年无重大工作失误。
3、内部工作气氛比拟和谐，部门协调与沟通进一步得到强化，效劳意识进一步得到提高。
4、部门工作的主动性大幅度得到改善，缔造性的工作热忱已起先有所表达。
5、公司内部奖惩清楚的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形根本显现。
总之，基地良好的开展势头起先形成并发挥了惯性作用。全部这些业绩的取得，是公司总部正确领导、科学决策的前提下，全体员工共同奉献的结果，我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持，没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不行能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和缔造性的工作，没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不行能的。
2022年度，我们的前进方向是什么，改良时机在哪里？我代表基地提出5方面的要求：










1、公司接着努力创立一种和谐的工作气氛：确保以量化的方式来表达公司在创立工作环境方面的思路；鼓励主动性和缔造性的工作思想，并将这些勇于担当工作职责并富有缔造性工作思维的同志，予以物资与精神的鼓励，力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位，形成和谐工作气氛的保障。
2、强化细微环节管理：基地现阶段主要短板是细微环节管理上存在疏漏，这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责，拟定2022年的细微环节改良的详细要求，并形成书面的材料报总经办备案。详细而言有如下方面：
1)接着保持质量的稳定与提升：各口必需要有详细实施方法。
2〕接着降低本钱：核心是提高产出率；削减跑、冒、滴、漏现象；降低设备、设施维护频次和维护质量；提高选购质量〔包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和运用周期〕；提高生产打算与调度的科学性和合理性，发挥人员的产值最大化，逐步降低人工本钱；提高发货与审单的质量，确保误点、差货、货量多寡造成的奢侈；提高福建调货的精确性和数量限制；次、废品管理应进入本钱考核系列，确保次废品不造成奢侈；接着提高部门之间的沟通有效性和刚好性；提高指标不明显的部门工作效率；加强员工的在职培训，建立良好的培训机制和培训有效性评价机制；加大力度造就一线操作工人的的行为****惯和操作****惯等等。
3、产品的改良与创新：本年度必须要研发出3款左右的包装或新品供给市场。










4、本钱管理从总体把关到单品本钱核算：本年度必须要将本钱管理