文档介绍：降低采购成本的措施
(IS09001： 2008)
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降低采购成本的措施
(IS09001： 2008)
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适用部门会签
口营销中心
口技术部
口模具部
口财务中心
口行政中心
□ iso事务所
口品质部
口生产部
□ PMC 课
■采购课
■外协课
口仓库课
口压铸课
口冲压课
口研磨课
口高光课
口包装课
□知识产权组
注:请于适用部门方格内涂“■”，并由相关部门负责人会签。
文件编号
QMS-W-05-02
版本
A/0
印章处：
此文件盖有红色“受控文件"的印章，则是正式文件，任何员工不得私自影印！
请妥善保管好正式文件！
制定部门
资材部
总页数
2页
制定
日期
审核
日期
核准
日期
目的：高品质、低成本、合理利润是公司必须发展的方向。运用总成本领先战略，在保证产品品质的同时，不断降低成本，特别是采购成本，因为材料成本就占总成本的60-70%。因此采购成本是每家公司最重要的成本，也是每年降低成本的重点部分。单靠采购一个部门的力量远远不够，必须需要公司相关部门的协助与支持，例如：营销中心、项目工程部、PMC课、品质部，同心协力共同把这项工作做好，已是公司一项明显的利润（即：变成本中心为利润中心，采购与销售是公司唯一能挣钱的部门）。
一、降低采购成本的几个措施：
1 .学会核价
不管采购任何一种物料，有采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
选择适合自己公司发展的供应商
一个好的供应商能跟随你共同发展，为你的发展出谋划策；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦（判断一个好的供应商，要从其质量、价格、服务、技术力量应变能力等多方考虑）
采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节
谈判要用心去谈，用脑去思考，把所买的物资看成是自己家买的，把公司比作自己的家，把所花的钱当做花自己家的钱，以主人翁的心态去工作。
建立月度供应商的评分制度（从质量、价格、交期、服务四方面入手），实行供应商配额制度，高低等级依次分为一级/二级/三级。一级类供应商是我们首选应占60%额度，二级类供应商占 30%,三级供应商占10%。供应商额度管理会更好预防或