文档介绍：
的原
则。
。
、反馈、评估与强化培训相结合的原则。 ：
《培训管理制度（培训工作指引变更为培训管理制度）》；包括培训管
理程序、培训活动管理流程、培训考核及效果评估、培训费用管理、培训档案管理等，使培训各项工作做到有章可循，培训管理更加规范。
；采取专题讲座、光盘教学、网络教学、公开课、户外拓展训练、
建立学****小组等多种方式开展培训工作。
；组建中高层培训讲师队伍，定期开展由公司中高层干部为主讲师
的公司内训课程，同时加强对中高层干部的外部培训以提高其综合能力，提升人事行政部专职培训人员的授课水平。二是以“发展员工潜质及特长”为原则，各部门推荐、培养一名内部培训讲师，由公司统一组织专业化培训，组建内部讲师队伍。
五、 年度课程体系设计：
根据公司培训工作现状和培训需求调查，按照培训内容及类别，公司培训课程体系主要分为：入职培训、管理能力培训、业务技能培训、职业素养培训、拓展训练、特殊岗位培训（须持证上岗的岗位）、政府培训项目等。
注：学历的再继续教育、国家或行业资格证的培训与考核，若公司经济条件允许的情况下，可
以考虑。 ：
：新入职员工
：公司介绍、公司发展历程、组织架构、战略目标、企业文化、通用规章制
度和日常工作流程要求。
：内训，课件演示、集中授课。 ：
：中高层管理人员、行政人事培训人员及业务骨干。
：企业管理、行政人力资源管理、部门管理、公共关系等各类管理课程。 ：内外训结合；内部讲师、外训（外聘专业老师到公司培训）、公开
课、专题讲座、网络教学、专业培训机构等.
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：全体员工
：员工岗位相关的专业技能知识和实际操作技巧。
：内外训结合；内部讲师，内训（外聘专业老师到公司培训）、公开
课、专题讲座、网络教学、专业培训机构等。
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：全体员工
：商务礼仪、沟通技巧、人际关系处理、时间管理等。
：内外训结合；内部讲师、外训（外聘专业老师到公司培训）、公开
课、专题讲座、网络教学、专业培训机构等。
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：公司一二级人员（主管、经理） 培训内容：户外拓展培训、全员训练
：外训，公司内部组织，聘请专业拓展机构培训。 ：
：特殊岗位员工