文档介绍：

狠抓队伍法制建设，规范民警执法行为。大队的法制建
设工作是“一把手”工程，提高民警的执法水平是确保公正执法的根本，他坚持每半年组织民警进行一次法律知识培训，并且结合正在开展的“背法条”活动，将应知应会的法制知识印制成小册子，发给每个民警，每月组织一次法律知识测试，他亲自命题，亲自监考，使全体民警的法律知识应知应会率达到101%。与此同时，大队将所有规范执法的相关制度全部纳入警务考核范畴，日常执法工作中每一起行政、刑事案件，他都要亲自阅卷，认真审核把关，严格履行逐级审批程序，凡重大交通事故总是亲自主持会议集体研究，认定责任，在他的直接领导下，所有案件定性准确率达到101%，引用法条准确率达到101%，案件办理程序，案卷装订规范率达到101%，大队在历次上级执法质量考评中始终名列前茅，没有发生一起因执法不公或执法出现纰漏引发上访、信访案件。由于执法质量成绩突出，大队于今年4月份被公安部评为规范执法先进集体，此项殊荣自治区仅有两家。
继续深化“三基”工程建设巩固成果，注重实效，着力

打造一支党和人民信赖的交警队伍。今年是“三基”工程建
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设取得成效年，按照上级公安机关的具体要求，年初他就提出软硬件建设两手抓，注重软件建设的工作思路，即在取得成果方面要狠下功夫，于是他从以下五个方面狠抓“三基”建设。一是完善基础建设，彻底改善基层部门的办公环境。四月份，他带领相关同志对部分岗勤中队的办公条件进行实地检查，决定投资20万元对业务大厅和办公室以及民警执勤岗楼暖气进行改造装修，使得所属五个岗勤中队、三个窗口单位的硬件建设全部达到支队规范化建设标准。二是精简机关工作人员，实现最大队限度地警力下沉。2022年北京奥运安保，实现“畅通工程和迎接全国文明城市再评选三大任务，对交通管理工作要求非常高。需要大量警力在一线参与管理工作，为此他果断决定在确保机关工作不受影响的情况下精简机关人员，抽调8名干警到一线工作，使一线工作人员占到大队总人数的85%。三是深化民警的政治理论基础法律知识和公安信息化应用知识学习。身为大队长，他深深知道提高队伍整体素质的重要性。因此，他将努力使民警转变观念，改进工作作风，不断增强民生意识，构建和谐的警民关系，作为“三基”工程建设的重要内容常抓不懈。按照支队党委的部署，他认真组织民警深入开展了“过五关，做五者”、“加强队伍建设，确保队伍稳定”和学习实践科学发展观等一系列队伍教育活动。每次主题教育活动，他亲自制定培训计划，认真讲解理论知识在实际工作中的运用，使民警清醒地认识到理论知识对指导实际工作的重要性。四是加大岗位练兵力度，提高民警的实战本领和业务技能。年初，他根据不同岗位需要掌握的技能，要求政

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秘办制定切实可行的培训计划，每次培训他都要亲自讲课。今年大队陆续调来12名新同志，他要求有关部门进行知识培训外，亲自带领他们到一线管理岗位，现场指导他们的指挥手势，如何安全站位，正确疏通交通；如何查纠交通违法行为等业务持技能知识。五是严格落实“值日警官”制度。为了做好群众的接待服务工作，他要求所有股级干部轮流值日，在他的倡导下大队制定了接待群众“首问制”制度，日接待群众80余人次，极大地方便了办事群众，提升了交警队伍的公众形象。在他的直接领导下，大队的基层基础工作有了根本提高，在转化为为民服务的成果上有了新的突破，“三基”工程建设渗透到各项工作的方方面面，贯穿了各项工作的始终。大队被市公安局评为“三基”工程建设先进集体，岗勤二中队被团中央、公