文档介绍：生产车间员工绩效考核方案
方柔名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
001
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
.了解员工对组织的贡献。
.为员工的薪酬决策提供依据。
.提清洁程度
4-5分
3分
2分
0分
况（15%
出勤情况
9-10分
6-8分
4-5分
w3分
工作态度
（15%
工作主动性、协作性
13-15分
10-12分
6-9分
W5分
加分项目
（10%
合理化建议所带来的收益（G）
9-10分
6-8分
4-5分
w3分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
生产经理评语
签字：日期：年月日
备注:
.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终
得分不超过110分。
.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例四次以上、违反安全
纪律条例四次以上的，均实施无绩效。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产定额完成率（B）
>110%
98%<B<109%
90%&B<97%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
/、了解
产品交验合格率（C）
无出错率
一次
两次
3次以上
工幺标准的执行情况
严格按工2要求操作
未违反工艺质量纪律
违后-次工艺质量纪律
违反两次工乙质里纪律
设备维护保养
严格按照操作规程设备保养条例要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不止常，
一次未按要求点检
设备运转不止常，
两次未按要求点检
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
出勤
全勤
无迟到、早退，有事假但不超过一天
一次以上迟到、早退，后事假2天，
二次以上迟到、早
退，后事假超过3
天
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时后矛盾发生，态度消极
合理化建议所带来的收益（G）
G>1000
500<G<1000
200WG<500
GW200
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月4日进行。
六、考核实施
.收集数据：每月30日~1日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
.考核实施：每月2日4日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
.业绩考核沟通：每月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟