文档介绍：安全生产承诺及以经济处罚措施
第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备
组建以项目经理部为核心的施工组织机构
确主要管理部门职责
主要管理人员职责
第二章施工方案和方法
雕塑主体施工顺序错误!未定义书签。
用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按
月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合
同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可
比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资
料，工程完工后及时办理工程决算。
①负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。
②参加合同管理部门对合同变更进行的评审。
③负责对工程分承包方的评价和选用。
④申报工程进度款，确保工程的正常运转。
财务组职责
负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工
作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计
和会计账目的核查等项工作。
安全、保卫组织职责
协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技
术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工
方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚
和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。
①负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。
②配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。
③配合工程分包合同达标的协调监督管理。
、主要管理人员职责
项目经理职责
项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主
管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表
签订的承包合同。
对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合
同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质
量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。
项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材
料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术
措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现
场的生产问题，从而保证施工进度计划。
技术负责人的职责
对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运
行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设
计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特
点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻
实施。
按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。
负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施
工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有
关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。
负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正
预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质
量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。
工程师
①负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；
②根据工程实际进度及时编制各种资源计划；
③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；
④按照施工组织设计要求，知道现场施工。
材料检测工程师职责
①进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；
②做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和
质量部门；
③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；
质检工程师职责
①贯彻执行质量方针和质量目标；
预结算工程师职责
②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部
预结算工程师职责
n；
③负责质量记录的收集、整理、移交工作；
④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。
安全工程师职责
①贯彻执行安全方针和安全目标；
②负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；
③