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第一章工程概况 2
第一节总体简介 2
第二节本工程装修改造概况 2
第三节工程难点 2
第二章施工总体部署 3
第一节工程目标 3
第二节施工组织机构设置 3
项目部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上图：
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项目经理
总工程师经营副经理
技
工
经
材
术
程
质
安
营
料
量
全
部
部
部
部
资
技
质
环
工
消
预
安
材
料
术
量
保
防
算
全
料
员
员
员
员
长
保
员
员
员
卫

，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、
成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设
计和制定总体质量规划。
，制定规章制度，明确
职责，组织工程项目部开展工作。
、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财
务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，
替甲方、排忧解难，确保甲方利益。
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。

，合理调配劳动力资源。
、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
，管理项目的安全管理组织体系。
，使各分包
单位之间的现场施工有序合理地进行。
，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进
行控制，确保项目如期施工。
，对工程的施工质量负责。
，确保本工地达到市文明工地称号。
。
。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和
标书的要求严格控制现场的施工质量。
，召开质量分析会。
。

。
。
。
、项目管理公司进行商务沟通。

。
。
，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工
方案。
。
，协调各专业分包单位及其他承包人的施工
工艺。
，完成与项目有关的计量、试验
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工作。
。
。
；组织制定各分部分项工程的质量验
收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定
工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整
改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符