文档介绍：品牌战略规划四)
品牌战略规划四)
品牌战略规划四)
品牌战略规划
品牌战略规划由总体规划和履行策略规划两个大多数组成，分别从总体目标确实立和详细目标的达成上做详尽的说明和指导性履行标准建议。
一、品牌战略的总体规划
在对公司牌定位的基来源则：①迎合和引导消费者心理。②充分检查品牌环境。③创立品牌差别。④惹起消费者共识。⑤品牌定位陈述清晰化。⑥品牌定位流传系统化。
2）定位的六种方法：①逆向思维法，寻找空位。②外力推动法，借鸡生蛋。③优势放***，突出重点。
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④品牌归核法，集中优势。
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⑤打劫定位法，强势卡位。
⑥重生定位法，随势而变。
（ 3）定位的基本程序：
①寻找空位。经过调研、市场剖析和消费者剖析，寻找出多个消费者关注的利益点。
②发现定位。发现最为突出的消费利益。
③资源支持。剖析公司资源，发现可支持的品牌定位。
④陈述定位。对确实可行品牌定位加以清晰的陈述。
4、提炼品牌核心价值
品牌核心价值是消费者所体验的品牌有关的产品价值、服务价值、品牌附加值的会合。核心价值包括：理性价值、感性价值、个性价值。
1）提炼品牌的核心价值需从以下三个方面做工作：①理性价值：品牌有关产品或服务所能解决的消费者最根本需求的价值。②感性价值：消费者在消费品牌有关的产品或服务过程所表现出来的感觉。
③个性价值：经过品牌联想，品牌给消费所能带来的个性表达或心里情感外在体现。
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（ 2）品牌核心价值提炼三步走：
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①同类品牌剖析，寻找差别点。
②自有产品检察，寻找共同点。
③核心价值陈述，寻找共识点。
5、成立有竞争力的品牌架构
品牌架构是公司品牌与公司生产的产品或提供的服务的产品品牌之间的构造状况。品牌架构往常分为，单调品牌架构、背书品牌架构、联合品牌架构和复合品牌架构。有竞争力的品牌架构，需鉴于公司品牌发展战略及品牌管理体系架构，联合公司所拥有资源来确立。
（ 1）单调品牌架构：
公司品牌与产品品牌使用一个品牌。有利于集中所有资源建设单调品牌，但品牌的抗风险能力差。
（ 2）背书品牌架构：
公司品牌与产品品牌不同，且不同的产品可能是不同的品牌，即多品牌架构。多
品牌分别叶有不同的市场空间，有利于市场效益最大化，抗风险能力强。但由于公司资源是确定的量，多品分别容易使公司左支右绌。
（ 3）联合品牌架构：
产品品牌由公司品牌衍生出来的品牌架构是联合品牌，即所有产品品牌中都有公司品牌的影子。联合品牌架构有利于最大化利用公司品牌资源。在产品品牌中又拥有一定差别性，有利于充分体现不同产品品牌的核心价值。在联合品牌架构中
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公司品牌的建设至关重要，一荣俱荣，一损俱损。
（ 4）复合品牌架构：
公司品牌和一个或多个领域内的产品品牌是一致的，而在其余的产品领域中则采用其余的产品品牌。复合品牌在一定程度上分别了品牌的风险，且最大化利用了公司品牌的资源。但容易造成消费者认知形象错位，不利于产品品牌公司与公司品牌文化的流传。
6、品牌辨别
品牌辨别主假如用品牌的CI 系统和消费者的认知系统。
二、品牌履行策略规划
对品牌发展特殊环节，需在品牌总体规划的前提基础上进行策略的规划和实施。
1、品牌延长规划
品牌延长是公司将着名的品牌或拥有相当市场影响力品牌，延长至与原产品完全不同的产品上，借原产品品牌的影响力来促进现产品市场力的快速提升，或将现产品和原产品联合成来达到公司的战略目标。
1）品牌延长的作用：①有利于新产品快速提升形象占领市场。②有利于降低新产品指导期的推广费用。
品牌战略规划四)
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③有利于全方位覆盖市场，给忠诚消费者更多的选择
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④有利于公司形成规模经济优势。
⑤有利于品牌形象更新，保护品牌的活力。
⑥有利于受管束产品（比如烟草）的品牌流传。
2）品牌延长的风险：①损害原品牌形象。
②品牌核心价值的淡化。
③品牌联想的错位。
④品牌形象的模糊化。
⑤不当的延长影响整体品牌的信誉。
3）品牌延长规划的步骤：①正确评估品牌的实力。②审视现品牌的核心价值及定位。③对将要延长的产品价值充分剖析。④寻找将延长产品价值与品牌价值的吻合点，且与公司长久规划相一致。⑤成立合理的品牌架构。
2、品牌多元化规划
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品牌战