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储备人员培养方案
根据公司发展战略及对各类储备人员需求，2015年度储备人员可划分为三类：储备干部（经理、主管）、管理培训生、实****生。
通过制定有效的关键性岗位的储备人员和后备人
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训生
管理、品质管理、财务管理）
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6个月
实践
在项目相应专业线基层岗位上
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进行实际操作
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12个月 实操
在项目相应岗位熟悉相关工作
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（与专业线相关标准、要求、
规范、流程）
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3、
实施阶段
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①集中学****由人力资源部主导组织对各项通用制度、标准及企业文化、物业基础知识等的集中培训，集训时间为一周以内。课堂培训结束后安排室外拓展训练，培养团队协作意识。
②本岗实践。由学员在相应专业线基层岗位进行实际操作，熟悉岗位具体工作。
③跟岗学****通过在物业处进行专业线主管岗位的跟岗学****培养对物业项目管理岗位的实践和把握能力，需要指派专门的岗位实操基地及导师。
4、 考核结果运用
试用期间考核成绩 80分以上（包含80分）者予以转正，并
进入下一阶段学****考核成绩在 90分以上（包含90分）者，享受
主管级待遇，可与专业线主管互为替岗，高于 70分（包含70分）
低于90分者，继续培养 3个月，重新考核，成绩低于 70分者，转
为基层员工；考核成绩在 60分以上（包含60分）低于80分者，
转为基层员工；考核成绩低于 60分者，结束试用。
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试用期间考核成绩=笔试考核成绩（30%）+试用期间绩效考核成绩（70%）。
实操期间考核成绩=绩效考核成绩（70%）+360评价（30%）
三、 实****生
1、招聘范围
为了缓解用工高峰期间客服人员压力，主要针对在校大学生进行招聘，实****期为3个月。
2、培训形式及时间
序
培训时
培训对象
培训形式
培训内容
号
间
3天
授课式
专业线相关标准、要求、规
范、流程
1实****生
在项目相应专业线基层岗位上
3个月
实践
进行实际操作
3、考核结果运用
实****生毕业后愿意来公司工作的，若实****期间考核成绩90分以上（包含90分）者，免试用期；70分以上（包含70分）低于
分者，优先考虑。
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沁园春·雪
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北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射