文档介绍：培训体系方案
培训体系方案
1 / 19
培训体系方案
陕西创源（长兴）科技有限公司
员工培训体系老师或外聘讲课老师进行培训；
2）外部培训：外部服务机构组织，公司差遣员工进行培训、分
为全脱产、半脱产和任职培训三种。
2、培训形式
依据培训类型选择培训内容与方式。培训类型包括新员工培训、
岗位技术培训、转岗培训、部门内部培训、持续教育培训、员工自我
培训。
培训体系方案
培训体系方案
5 / 19
培训体系方案
四、 受训者的权利和义务
1、受训者的权力
1） 在不影响本员工作的前提下， 员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训；
2）经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各
项待遇。
2、受训者的义务
1） 培训期间受训员工一律不得成心回避或缺勤；
2） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技术运用到平时工作中去并有向公司内其他员工传授的义务；
3） 非脱产培训一般只能利用业余时间， 如确需占用工作时间参加培训的，经所在部门和人力资源部批准后，能够公假办理；
4） 凡公司出资出门培训深造的员工， 须签署合同， 许诺在本公司的一定服务期限：
培训种类
培训期限
服务期限
备注
3 个月≤ a<6 个月
3
年
员工脱产培训期间，
脱产培训
6 个月≤ a<12 个月
4
年
本人不得排除或终止
a≥12 个月
5
年
劳动合同。
注：具备下列条件之一的，受训员工须与公司签署培训协议，约定服务期限：
a 脱产培训
时间在 1 个月以上； b 公司一次性支付培训费用在
5000
元以上。
五、 培训需求剖析
培训需求剖析既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进
行培训评估的基础，因而为培训活动的首要环节。
1、培训需求剖析内容
培训体系方案
培训体系方案
6 / 19
培训体系方案
（1） 培训需求的层次剖析
①战略层次剖析：对未来的剖析，人力部倡始，考虑改变组织优
先权的因素；
②组织层次剖析：找出公司存在问题并确定是否培训，考察公司
目标和对目标发生影响的因素；
③员工个人层次剖析：个人实际绩效与绩效标准对员工技术要求
的差距剖析。依据员工业绩、技术测试和个人需求检盘问卷。
（2）培训需求的对象剖析
①新员工培训需求剖析：对公司文化、制度、工作岗位的培训，
往常使用任务剖析法；
②任职员工培训需求剖析：新技术、技术要求的培训，往常使用
绩效剖析法。
（3）培训需求的阶段剖析
①当前培训需求剖析：当前存在的问题和不足；
②未来培训需求剖析：未来发展的需要。
2、培训需求剖析职责分派
培训体系方案
培训体系方案
7 / 19
培训体系方案
人力资源部职责
其他部门职责
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
①确定培训需求检查方法，设计与调整表单
①确定本部门培训需求检查的对接负责人
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
格式、检查项目
②动员本部门员工积极参与培训、配合培训
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
②拟订、打印、发放培训需求表单
部的工作
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
③组织动员培训检查工作，
负责表单的填写、
③客观真切地反应本部门各岗位培训需求的
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
注意事项的宣讲工作
内容
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
④收集、整理、剖析各部门的培训需求检查
④汇总、剖析本部门培训需求的内容，总结
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
表单并存档
预提交本部门的培训需求报告
培训体系方案
培训体系方案
19 / 19
培训体系方案
⑤编制培训需求检查工作计划