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市场营销部经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称 市场营销部经理岗 所在部门 市场营销部
直接上级 公司主管营销副总经理 岗位定员 1
直接下级 市场营销部副经理岗 所辖人数 8
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组织编制成本测算,进行成本分析,为投标报价提供依据 频率：日常
研究招标文件,制订投标报价策略与方案并督导实施 频率：日常
审核投标文件 频率：日常
职责
三
职责表述：分管投标授权委托申请的审批工作 所占时间比例：5%
工作
任务
审批工程报名、投标、合同谈判等授权委托书申请并督导办理 频率：日常
职责
四
职责表述：分管投标合同谈判工作 所占时间比例：20%
工作
任务
拟定合同谈判策划或方案,组织有关单位和人员进行实施 频率：日常
拟定合同初稿 频率：日常
组织合同初步评审 频率：日常
职责
五
职责表述：分管市场营销部信息化建设工作 所占时间比例：10%
工作
任务
建立投标业绩资料的共享平台,提高工作效率和质量 频率：日常
协助部门经理主管市场营销部信息化系统的维护与运行 频率：日常
督导下属单位市场营销信息化建设工作 频率：日常
建立投标人才信息库,选拨、培养优秀人才,跟踪人才动向 频率：日常
职责
六
职责表述：协助部门经理完成部门内部管理工作 所占时间比例：10%
工作
任务
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协助部门经理制定部门工作计划,并协助组织实施 频率：月度
参与制定并执行本部门的财务预算计划 频率：日常
协助部门经理完成本部门员工的选拔、配备、考核和培训工作 频率：日常
指导直接下级制定阶段工作计划并督促执行 频率：日常
对下属员工进行工作分配 频率：月度
职责
七
职责表述：其他日常工作 所占时间比例：5%
工作
任务
协助部门经理完成本部门年、季、月度计划与总结 频率：月度
协助部门经理协调本部门与其他部门的业务工作与信息沟通 频率：不定期
定期向直接上级汇报工作,接受检查和监督 频率：工作周
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职责
八
职责表述：完成领导交办的其他工作
〔2〕工作量化指标和建议考核标准：
建议考核标准：中标合同额、投标中标率、失误率
〔3〕工作协作关系
内部协调关系 总部有关部门、公司所属单位
外部协调关系
上级建设行政主管单位、各级招标办、建设工程交易中心、招标人、招标代理机构、造价咨
询机构、工程管理机构、工程设计单位等
三、任职资格
教育水平、职
称与专业
大学本科与以上学历、中级与以上专业技术职务、造价员或注册造价工程师执业资格、建
筑、工程造价或工民建等相关专业
经验
工作经历 5 年以上,在相关专业岗位和管理岗位工作 3 年以上〔专业技术部门必须具备 3 年
以上基层工作经验〕；
知识 掌握较全面的工程造价管理、建筑经济、法律法规等知识
培训 与投标报价、合同、商务工作等相关的业务培训
其它 身体健康、能承受较大工作压力
备注
部门审核人：龚斌 编制日期：2010 年 12 月
市场营销部执行经理〔总方案师〕岗位说明书
一、基本资料
岗位名称 总方案师执行经理岗 所在部门 市场营销部
直接上级 部门经理 岗位定员 1
直接下级 投标报价中心业务经理岗 所辖人数 4
二、工作描述：协助部门经理对工程进行方案制定,负责投标工程的投标文件、成本测算分析、预算报价的
编制和审核,负责与投标相关的授权委托申请的审批办理,组织标前评审,参与合同谈判,主管合同初步评
审工作,主管部门信息化工作,以保证局营销质量与市场份额的同步、稳步增长.
〔1〕主要职责与工作任务
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职责
一
职责表述：制订标前评审制度,并督导落实和实施 所占时间比例：25%
工作
任务
制定公司标前评审管理办法,督导制度实施与落实,指导子公司投标工作 频率：日常
调查同系统、同行业的先进管理办法,根据局有关文件精神持续改进 频率：年度
组织招标文件评审、投标文件评审、合同初审,并与时反馈评审意见 频率：日常
职责
二
职责表述：负责投标报价工作 所占时间比例：25%
工作
任务
组织编制投标文件综合标与商务标 频率：日常
组织编制成本测算,进行成本分析,为投标报价提供依据 频率：日常
研究招标文件,制订投标报价策略与方案并督导实施 频率：日常
审核投标文件 频率：日常
职责
三
职责表述：负责投标授权