文档介绍：提高履行力工作计划
提高履行力工作计划
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提高履行力工作计划
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全面提高履行力

狠抓决策落实

中共台儿庄区委
提高履行力工作计划
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6扣。履行中着重明确任务、分清责任，提高履行的自觉性和坚定性。一是合理区分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分红三种种类：第一类是区委牵头抓的工作，主假如事关全局的、拥有前瞻性、战略性的工作，波及各个方面和领域需要由区委牵头，把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全区范
围内形成协力。第二类区委推动的工作，主假如改革、发展、稳定的重要任务，区委提出总体目标要求，各方配合支持，
由区政府详细组织实施。在实施中，区委听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是区委支持的工作，主假如面上的平时工作，由各部门详细实施，区委予以支持。经过以上三类工作的区分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在区委的统一领导下，可以更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的展开。二是推行领导责任制。对关系全局
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的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发
展民营经济、招商引资、加速城市化进度等五个方面，细化
出 34 项重点工作，提出详细目标和要求，明确达成时限，
逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对
43 个重点项目、 8
个重点招商地区以及
30 个重点村，逐一明确分包领导，赋
予相应权力，推行重心下移，实时发现并解决有关问题。三
是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量
化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，成立健
全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考
核体系，从区级领导干部到一般公事员，推行责任“无缝覆
盖”，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
三、
健全督导体制，提高履行效率。敦促检查是保证决策履行的
重要手段。我们加强三项举措，充散发挥督查工作在决策执
行中的重要作用，提高了履行效率。一是领导带头督查。提
高履行力，领导是重点。领导者既是决策的主体，又是决策
履行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作
中带头担当责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，确实把工
作抓到位、抓到底、抓出收效。区委的每一项重要决策和部
署出台后，区委按照分工，抓好敦促检查。对事关改革发展
稳定大局的重要决策，由区委、区政府主要领导同志牵头，
搞好督查，促使工作落实。如
2002 年初，为推动全区经济
迅速发展，我们规划建设了工业齐集区，为加速建设步伐，
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我率领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算，能解决的问题现场点头解决，对工作不力、行动迟缓的，就地赐予严