文档介绍： 沿海集团 作业规则 板块
名称 总部职能部考核实施条例 编号 一致，规定为至少
二项。
考核目标设定的原则
（1）工作量权重：近期工作﹕中期工作﹕长期工作权重分别为：50﹕35﹕15；
（2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配；
（3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度重点工作匹配；
（4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定，各部门应事前制定季度工作
计划，并在考核会前与绩效促进委员会各委员沟通之后,确定季度考核内容的基
础意见，日常工作内容不作为季度计划内容；
（5）考核标准一定要可测量，若客观条件限制无法测量的工作内容不列入
考核内容，但仍需列入季度工作计划； 沿海集团 作业规则 板块
名称 总部职能部考核实施条例 编号 HR703
编制/修改 张小卫 审核 奚维华 审批
页码 版本 2005-1
（6）终端考核原则：对中长期（跨季/年）的工作内容，须按照季度分解，设定
本季度要完成的工作目标及在季度末要达成何种状态或达成的效果；另外，对为
完成本季度的某项工作而做的辅助性工作不应作为绩效考核目标，列入季度工作
计划。
4. 部门季度考核程序
A. 每季度初各部门拟订各项工作绩效目标，由分管执行总裁审批后报总裁审阅,
人力资本经营部备案；
B. 每季度末总部各职能部填写各项绩效目标完成情况，报人力资本经营部汇
总；
C. 季度绩效考核会议(一周)前知识管理部/财务管理部/人力资本经营部组成
工作小组，统计地区业绩指标完成情况；
D. 由人力资本经营部组织地区公司、总部各职能部就相关考核指标完成情况做
出评估意见，报集团绩效促进委员会。
E. 季度末由绩效促进委员会对各部门进行单独面谈，进行绩效沟通与反馈及评
分，并对下一季度工作重点进行沟通，提出集团的期望目标和工作重点。
F. 绩效考核会后，评分结果及奖惩由集团人力资本经营部统一公布。
5. 考核结果与奖惩
季度考核评分原则
（1）严格按照事前设定的考核目标和标准，按照考核制度规定的 5 分制标
准进行评分。
（2）对各部门进行独立评分，不做横向比较。
（3）附加分由集团绩效促进委员会评议决定。
5.