文档介绍：活动方案之车间6s整改方案
活动方案之车间6s整改方案
活动方案之车间6s整改方案
车间 6s 整改方案
【篇一： 6s 实施整改方案】
6s 实施改进方案
一、目的：为提高企业的现场管理水平和管班时间必须统一穿着厂服，佩带厂牌。、员工严格遵守各项规章制度。
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活动方案之车间6s整改方案
活动方案之车间6s整改方案
活动方案之车间6s整改方案
、组织建立事业部 6s 稽察小组，每周两组稽察小组交换检查对方生产地域。
、针对每次稽察出的需整改的项目各责任人必须在拟定的时间整
改，并不准时稽察整改结果如有改进不彻底着将给与处分。、每周进行车间及 6s 评比活动，拟定 “6s优秀车间流动红旗 ”及 “6s整改
车间流动红旗 ”，如一个月内连续两次获得 “优秀车间 ”者将给与车间 300 元奖励（团队奖励），如连续两次获得 “整改红旗 ”者车间主管和拉长（一名拉长）要做出版面检讨。、针对 6s 检查结果将归入
主管级每个月绩效核查范围内，拉长级将作为荣膺参照标准之一。
【篇二： 6s 实施整改方案】
6s 实施改进方案
一、目的：为提高企业的现场管理水平和管理效益，创立优秀的企业形象为彻底改进企业现场脏、乱、差、等现象，联合生产实际需
要。保证生产现场整洁 .顺畅 .安全为目的。特拟定以下方案一；二、 6 s 的基本内容；
整理（ seiri ） —— 将工作场所的任何物品划分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都除掉去。目的：腾出空间，空
间活用，防备误用，塑造清爽的工作场所。整顿（ seiton ）—— 把留下来的必要用的物品依规定地点摆放，并放置整齐加以表记。目
的：工作场所如数家珍，除掉寻找物品的时间，整齐整
齐的工作环境，除掉过多的积压物品。清扫（ seiso ） —— 将工作场
所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的
环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（ seiketsu ） —— 将
整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在雅观
的状态。目的：创立光亮现场，维持上面 3s 成就。
涵养（ shitsuke ） —— 每位成员养成优秀的习惯，并遵守规则做事，
培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，创立团队精神。
安全（ security ）—— 重视成员安全教育，时时刻刻都有安全第一观点，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应
建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述 6s ，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃 ; 整顿：科学布局，取用快捷 ; 清扫：除掉垃圾，美化环境 ; 清洁：形成制度，贯彻到底 ; 涵养：养成习惯，以人为本 ; 安全：安全操作，生命第一 .
活动方案之车间6s整改方案
活动方案之车间6s整改方案
活动方案之车间6s整改方案
因前 5 个内容的日文罗马注明发音和后一项内容（安全）的英文单词都以 “s”开头，所以简