文档介绍：物流部门营运方案
物流部门营运方案
1 / 8
物流部门营运方案
物流部营运方案
目
录
物流管理的目的 ......
..2
部门职能 ...
.2
培训， 组织对职工业绩和履行情况进行评估和查核 , 不断提升职工的综合能力和业务水平，做好人才储备的培训；3）寻找物流企业、进行比价、议价及运输合同的签署；
4）履行运输查核指标，定期对承运商进行 KPI 指标查核与评估；
5）实时监控运输市场动向 , 实时调整运输策略 , 加快物流速度 , 降低运输成本；
物流部门营运方案
物流部门营运方案
8 / 8
物流部门营运方案
6）监察部门人员对库存物资进行清点并对清点结果审核确认
, 保证库存物资状态的完好及安
物流部门营运方案
物流部门营运方案
8 / 8
物流部门营运方案
全；
7）合理利用人力资源和库房设备
, 降低人力成本、能耗和物料的消耗；
物流部门营运方案
物流部门营运方案
8 / 8
物流部门营运方案
8）负责按 ISO9001-2000 体系 5S 等有关要求对物流作业流程、工作质量进行检查，加强职工管理 , 提高工作效率 , 保障企业物资的安全；9）负责物流运输异样投诉的办理与跟进；
10）有关交流、协调工作。
任职资格（略）
物流部门营运方案
物流部门营运方案
8 / 8
物流部门营运方案
3、商品计划负责人
1）履行计划管理的有关管理制度、流程和绩效考查办法，不断完善计划管理信息的管理与
提报建议；
2）组织并协调订货会的货物组织与订货会部门的协调工作，同时不定期组织客户进行地区
性订货；
3）完善企业商品需求转动计划编制，包括惯例产品转动计划、促销产品转动计划和新产品
开发转动计划、原料采买转动计划；
4）共同有关部门，统一确认、调配企业所有品牌的生产计划排程、物流采买、产品配货等
事宜；
5）组织企业有关部门，对企业产品价钱的管理、设定，确认产品的供货折扣及零售价钱；
6）跟进研发部的新产品的开发计划，拟订新产品上市计划、原辅料采买计划、生产计划；
7）依据产品周期，拟订老产品的淘汰计划；
8）定期批准有关在库产品及原辅料存量目标，剖析并提报有关积压产品及积压原料的办理
方案；
9）按计划及终端需求，如期、按量为销售终端组织生产及供给适合的产品；
10）完善企业计划编制体系、产品及价钱管理体系；
11）共同电脑部，强信息系统对销售系统数据、市场信息管理的支持；
12）销售数据剖析：销售月报、季报、年报剖析总结；销售周报发布并追踪回复；新产品追踪评估报告（月报） ；
13）供产销信息的收集、汇总、剖析与发布；
任职资格（略）
4、商品配送中心主管（及工厂库房主管）
1）拟订分管库房月、周和日工作计划，并监察、查核、落实；
2）合理调配和充分利用库房人力资源，组织、落实职工的业务及技术培训、业绩评估，不
断提升职工的专业技术和业务素质，不断提高工作效率；
3）不断完善库房管理系统，拟订