文档介绍：蓄水池施工方案
一、准备工作：
基础动工前，向监理工程师提交本工程施工组织设计和动工报告，经监理
测量放样：按图纸设计的平面地点、标高及几何尺寸进行施工放样。
施工现场用电采用照明电，施工用水采用理，消灭质量通病，使质量管理上新水平。
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2）加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人，接收人在书面上署名，明确责任，组织各班组长学****技术规范，让每参与人能熟悉质量查收的标准。严格按设计要求和施工技术规范组织施工。
2、主要分项工程质量控制点及详细举措：
1）仔细编制施工组织设计及重点和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
2）搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学****在施工中要加强过程监控，保证不返工。
3）成立质量管理小组，实时办理现场质量问题，积累原始资料，如期进行整理总结。
4）施工员在所管理班组进行跟从监控，并实时将信息提供给质检员、技术部门，由技术主管实时进行办理。
5）各分项工程质量严格履行 “三检制 ”，对各班组准时、定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报
监理工程师，查验合格后方可进行下道工序施工，根绝返工。严格恪守有关施工技术规范及质量评验标准，为创优工程打好基础。
3、现场材料质量管理：
1）对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、准时、按生产厂家，查验进场材料各项指标。所有原材料、半成品必附有合格证，进场时做好进货检查、查验，对有二次查验要求的材料，按要求取样送试验室进行试验，对不合格产品予以退场。
2）材料场场后，应在现场的指定地址堆放、分类寄存，有防潮要求的应进入库房，并有详细的表记。
3）要求各施工班组加强试验检测工作，完善检测机构，按规范要求对进场原材料、砂浆进行试验，做到取样有随机性、代表性、真切性，反应工程质量，以试验数据指导工作。
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4、技术复核及隐蔽工程查收：
1）关于技术性强的且对分项分部工程质量起重要影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由技术员、质检员进行技术复核，并留下记录。
2）所有隐藏工程记录，必须经监理工程师和有关查收单位署名认可后才能组织施工。
5、质量管理目标
不断增强各班组的质量意识，把保证工程质量渗透到施工过程的方方面面。
树立创优质工程的信心，要求工程一次性合格率 100%，优秀品率 100%。
六、安全保证举措：
1）成立健全安全文明奖罚制度，树文明施工之风，创安全生产之实。
2）贯彻落实上级有关部门，有关安全生产，文明施工的管理规定，明确岗位职责，定期组织安全文明检查，对进场施工人员进行 “三级 ”安全教育。
3）机械操作手必须经培训持证上岗，下班后不得赌博、酗酒，抓紧歇息，严禁疲屈驾驶，尤其是在碾压护边土时要警惕滑入坡下。指挥人员必须站在机械以外指挥，以防被机械碰撞。