文档介绍：十一、设计工作纲领
（ 10，000 字以内）
（一）、项目背景
（二）、设计工作内容、工作方案及计划工作量
（三）、设计进度计划
（四）、设计项目组织机构及主要人员安排
（五）、设计质量负
业
设
设
设
设
设
水
责施
责施
责
责
责
负
计
计
计
计
计
设
人工
人工
人
人
人
责
6
4
2
1
2
计
后
后
人
设计项目组织机构
人
人
人
人
人
2
期
期
人
服
服
务
务

综合办后勤保障
气
动
专
气
业
动
负
设
责
计
人
1
人

造
价
专造
业价
负设
施
责计
工
人1
后
人
期
服
务
主要人员安排表
序号
姓名
职称 / 职务
专业
专业工
在本项目的岗位
作年限
1
一级注册建筑师
建筑
22
项目负责人
高级工程师 / 工总二院规划
处处长
2
一级注册构造工程师
构造
10
构造专业负责人
工程师
3
注册电气工程师（供配电）
电气
10
电气专业负责人
工程师
4
注册电气工程师（供配电）
通信
33
通信专业负责人
高级工程师
5
注册公用设备工程师
给排水
25
给排水专业负责人
（给水排水）
高级工程师
6
工程师
暖通
10
暖通专业负责人
7
注册公用设备工程师（动力）
气动
25
气动专业负责人
高级工程师
8
注册造价师
造价
21
造价专业负责人
高级工程师 / 工总二院工艺
处副处长
（五）、设计质量保证体系
质量管理体系：
、设计任务下达：企业设计任务的接受、下达、调整、更改和撤除，均由企业副总经理统一管理，并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详尽认识甲方对工程设计的详细要求及应注意的问题，然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
、工程项目开始设计，设总向有关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其余
有关情况，组织各专业负责人进行现场踏勘，收集设计资料，进行调研工作，按照合同要求，制订设计各阶段的评审、考证和确认的计划，填写《设计进度计划及工种互提资料备
忘录》。
、总工办负责组织各专业研究方案，组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重要改正，应从头评审。
、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和敦促各专业在设计工作中的质量和进度，对设计中应按照的国家和地方法律、法例规范、规程、标准和技术举措进行把关。
、各专业负责人对本专业的设计互提资料的深度和进度负责，设计人员所提资料
应经专业负责人校审后，交设总和接收专业的专业负责人，接收专业对所接收的互提资判经评审后签收，
、设计图纸达成后，先进行自校、互校，再按计划安排进行审核。其次由总工办
组织各专业总工程师进行图纸、鉴定。最后由项目总负责人负责图纸的送审工作。力求一次性经过报规、报建审查。
、设计达成后，由设总负责收集工程有关记录及文件，按《技术档案管理规定》要求，办理设计资料文件的整理归档工作。
、进入工程施工阶段，由设总组织各专业参加设计交底、组织办理在施工中出现的与设计有关的问题。工程竣工后，根据企业要求组织编写《工程设计技术总结报告》。
由企业经营部负责安排定期工程回访，并成立完整的后期服务档案，便于业主对工程的正确控制。
设计质量控制方法
1、文件控制：
企业针对设计质量控制编制了完整的程序言件，主要有：《产品实现策划控制程序》、《与业主有关过程控制程序《设计和开发控制程序》、《服务提供控制程序》、《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》。
2、评审控制；
企业内部推行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图