文档介绍：质量管控方案
2017 质量管控方案
一、外购件质量控制
1、成立供给商质量档案 , 对同一规格产品连续出现 2 次 , 则申请停止采买该厂家该规格产品 , 转入送样流程。 b5E2RGbCAP
2、供给商质量
质量管控方案
2017 质量管控方案
一、外购件质量控制
1、成立供给商质量档案 , 对同一规格产品连续出现 2 次 , 则申请停止采买该厂家该规格产品 , 转入送样流程。 b5E2RGbCAP
2、供给商质量考察 , 计划三月份安排人员去供给商厂家进行现场质量抽检 , 与供给商进行质量对接 , 就不合格项要求改良 , 统一质量要求 , 对查验方法进行交流。
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3、签署质保协议 , 明确规定产品质量责任及处分。
4、供给商产品送第三方检测 , 阀门类常用的几种产品要求供给商送检付型式试
验报告给我企业 , 不锈钢钢带要求有第三方材质剖析报告。 DXDiTa9E3d
5、将外购产品使用质量 , 实时反应给供给商 , 每周祥环焊、包装等工序认识外购件使用中出现的问题 , 减少过程中的不合格品。 RTCrpUDGiT
二、内部工序质量
根据 2016 年质量情况 , 2017 年是企业的管理年 , 质量工作要从“源头”抓起 , 源头有两部分 , 一是车间工序的“源头”如一车间成型工序、二车间包塑工序和三车间下料工序。第二个源头即“人” 的改变 , 影响质量的因素有好多“人、机、
料、法、环”等 , 但最根本的一个因素就是“人”。 5PCzVD7HxA
1、加强人员的管理
加强专业性 , 1) 定人定岗 , 减少人员频繁调换 , 调换后总有一个熟悉的过程 , 从效率和质量方面都会存在一定的影响。 2) 提高专业技术 , 培养主机手、培养班组
, 培养查验员 , jLBHrnAILg
人的管理 , 提高有序性 ( 即做事有条不紊 ), 重在工作****惯的培养 , 1) 产品自检的****惯 , 首检、巡检、自检是一体的 , 少那一道都存在问题 ; 2) 产品有序摆放 , 产品的摆放不单是齐整雅观 , 更多是能减少质量隐患 ; 3) 遵照有序的流程 , 减少口头传达 , 有任务就有任务单 , 有流转就有流程卡 xHAQX74J0X
人的改变 , 专业的查验人员 ( 专业的“医生” , 合格的“警察” ), 1) 定员定岗的同时 , 要深入认识产品和工序过程 , 查验人员不能限制只认识自己所在的工序或是一个车间 , 必须联合整个产品和前后各道工序来思考查验。 2) 提高查验人员对证量问题的剖析和预防。 LDAYtRyKfE
2、细化质量查核
一车间成型工序加强质量监察和查核 , 提高查验人员和操作人员责任心。
a 、查核细化 , 由原来的班组整体查核改为直接查核到个人 , 同时加大查核奖赏 , 质量好与质量差形成一定的奖赏差距。 Zzz6ZB2Ltk
严格控制废品 , 废品报废过程中 , 库房登记 , 质量部也进行登记重量 , 入库时质量部现场监察。每个月总废品数量列入质量查核。 dvzfvkwMI1
、加强自检 , 查验在