文档介绍：项目总体策划书
项目总体策划书
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项目总体策划书
一、工程概略 2
二、项目策划书的编制 . 3
工程基本情况 3
组织机构及岗位职责 3
项目目标 5
项目领导
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2
施工员
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安全质检员
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3
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4
材料员
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5
机械管理员
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6
库房管理员
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7
资料员
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8
测量员
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9
送样员
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10
估算统计员
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11
合同管理员
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职 称
项目管理任职
高级工程师
项目经理
工程师
项目执行经理
高级工程师
技术负责人
助理工程师
施工员
助理工程师
安全员
助理工程师
安全员
助理工程师
质检员
助理工程师
质检员
助理工程师
材料员
助理工程师
机械员
助理工程师
库房管理员
助理工程师
资料员
助理工程师
测量员
助理工程师
实验员
助理工程师
估算统计
助理工程师
合同管理员
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项目管理班子配备情况如下表
项目目标
质量目标及分解目标
达到国家工程质量查验的合格标准，获得河南省建设工程 “中州杯” 奖
项。
安全目标及职业健康目标
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保证“省级安全文明标准化工地 ”，根绝死亡、重伤事故，根绝重要交通事故、重要火灾事故、重要治安事件和传染病的发生，一般事故频次小于‰。
工期目标
保证有效工作天数 570 天内按合同要求达成全部工程量 。
环境目标及分解目标
实施绿色施工 ，坚持污染预防，使用环保建材， 建花园式工地 ，采取有效举措根绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。
污水排放切合国家或地方标准；项目施工场界 噪声限值切合国家标准；固体荒弃物分类收集，实时清运；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；根绝有毒有害物质意外泄露； 环境测评一次查收合格率 100％。
现场管理目标
达到现场确定的文明工地和劳务班组和睦施工的目标。
经营管理目标
按照工程合同价、估算价对工程的成本进行控制，达到项目预定的 盈利
目标。对各项 消耗费源 进行目标分解，并提早进行预控，事中进行控制，事
后进行剖析核算。
科技研发目标
确定 QC小组活动目标，进行有效的 QC小组活动。
CI 目标
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按照公司《公司形象视觉辨别规范手册》进行
现场
CI
布置，CI
现场验
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收与档案查收条件切合公司查收要求。
施工方案及流程
测量施工方案
混凝土工程施工方案
模板工程施工方案
脚手架施工方案
钢筋工程施工方案
塔吊基础施工方案
塔吊安拆施工方案
现场临时用电施工方案
防水工程施工方案
砌体工程施工方案
雨期施工方案
项目风险 ，施工特性辨别及应付举措
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本合同范围内的各项工程，包括土建、安装。我方需对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面担当全部责任。
质量风险：项目部拟订合理的 质量控制举措与质量检查制度 ，能够达到合同要求，风险较小 。需重点注意甲方分包单位在施工过程中的我方总包责任，出现质量隐患， 交错工作纠葛或问题等，要实时下令整改 ，执行监察职
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责。若分包单位不按要求配合， 则应实时主动地发工作联系函向业主方反应、交流。
合同工期风险：由于本工程施工场所狭小、施工规模较大、配合工序较多等原因，因此施工各阶段中应注意监察、协调，免得影响工程进度，拖延整体工期。 在履约中，如遇不可