文档介绍：
Shirley脱颖而出。 当时她认为，翻译工作不仅是简单的语言翻译，还需掌握文化背景和交流氛围，促进中外双方人员的沟通，她觉得该工作很伟大、高尚。不过，眼睁睁看着其他部门的同事不断晋升，她却还是一名普通翻译，尤其是强烈的责任心常促使她除做好本职工作外，还禁不住做大量分外事，而“大锅饭”式的薪酬体系，令她心理失衡。 1995年，百威啤酒参股这家企业，Shirley为一名美国人力资源管理专家做翻译。无意中她提及转行，那名专家为她做了人才测评，发现她成就感很强，且适合做人力资源管理工作。于是在翻译之余，她兼做人事管理，并虚心向那名专家学****当时得知百威(中国)总经理是一名美籍女华人，她备受鼓舞，她想：女性不光能为人作嫁衣，也能做高级管理。 为圆出国梦，再跳 在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的门槛。此时，猎头向她推荐西门子公司。西门子纯国际化的运作模式和管理理念，且总部信息全球同步化，在中国也能即时了解最前沿的信息，这对她诱惑不小。此外，她以前服务的主要是蓝领，而在西门子，服务的几乎全是做销售的高级白领，她认为这对自身素质会有极大提升。 20xx年，Shirley跨入西门
子公司，做人事经理。工作全部在英语环境下进行，其成就感、好胜心得到极大满足。 去年2月，Shirley欲在汉长期发展，并进入武汉一家食品企业做人事总监。当年底，有猎头请她，她说，时机不成熟，还不能走，职业经理人首先要讲诚信，要实现加盟时承诺的预定目标，对公司做出一定贡献后，在利人利己条件下，才能无愧地离职。 今年5月份，她正式离开这家食品企业，进入一家美资企业。此时，她已在原企业建立较为健全的人事管理体系，后来者完全能管理自如，她可以无憾离开；另外，目前这家美资企业尽管在地
级市，但出国的行程早已为她安排好。能出国，是她多年的梦想，她要抓住这次圆梦的机会。 在名企间跳来跳去，Shirley的感受是：跳槽周期要适度，尤其不能因心情不好、工作环境差、待遇低而跳槽，应当为追求更高的发展平台而跳。
篇三：名企精英的跳槽困局
名企精英的跳槽困局
名企精英的跳槽困局
名牌企业必然会培养出大批名牌人才。然而，名牌人才在离开名牌企业后，却往往在两三年内都无法适应“新鲜”的平庸环境，而失落彷徨??这已成为全球职场都普遍存在的精英难题。
世界上的名牌企业都是各国的骄傲。而支撑这些名牌企业持续“名牌”的，当然是优秀的人才。然而，名牌企业也不是世外桃源，名牌企业的人才也并非心无杂念的苦行僧，也同样在意饭碗内的丰简、追求成长舞台的宽广与否。 特别是当一名年轻的经理人在名牌企业里快速成长到相对高位（我们暂称之为“名企精英”），而短时期又无法继续快速成长时，这些心比天高的人才便遇到了自己的天花板。但在慨然离开名牌企业后的四海闯荡中，这群精英却纷纷遇到了特有而类似的困境。
名企精英的素质特征
名企精英，除了“出身”显赫外，其内在特征归纳起来有以下八点。
一、年轻。名企精英最大的特点就是年轻，比如：在海尔和联想，三十岁左右就成为分公司总经理、大区总经理和事业总部总经理级，率领着几千人的团队，运营着几十亿元甚至上百亿元资金规模的屡见不鲜。
二、敬业。名企精英能真正地把工作当事业做，比如：在海尔和联想，主动加班毫不稀奇，问题不解决不下班是常事，这些名企精英是真正在全身心地工作。
三、