文档介绍：第二章企业经营战略
第一节企业经营战略概述
一、企业经营战略的概念与特征
(一)企业经营战略的概念
经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
经营战略是企业最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
(二)企业经营战略的特征
1、全局性特征
2、系统性特征
3、长远性特征
4、风险性特征
5、抗争性特征
(三)现代企业经营战略的新动向
1、现代企业战略的特点
(1)战略空间的扩大
(2)战略因素的多方向交叉
(3)环境不连续变化的增加
(4)人才、信息是企业最重要的战略资源
2、现代企业战略的趋势
(1)战略期的延长
(2)全员决策
(3)事业构成的多元化、综合化、交叉化
(4)联合开发战略的活跃
(5)主动实施撤退战略
(6)组织能力开发是现代企业战略的核心
二、企业经营战略的内容
(一)战略思想
战略思想是企业制定和实施经营战略的指导思想。它反映了战略决策者的思想意识和价值观念。
(二)战略目标
战略目标是指企业经营者是在战略思想的指导下,根据对企业
外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定时期内应该达到的总体水平。
战略目标是企业经营战略的核心,它明确了企业在较长一段时期的发展方向和奋斗目标,使企业各部门\各单位及全体职工在战略目标的指引下,结成一个有机整体,发挥企业的整体功能。
为满足制定企业企业经营战略的不同需要,战略目标可作如下分类:
1、按性质划分,战略目标有成长性目标、稳定性目标和竞争性目标。
2、按企业战略实施的阶段划分,战略目标有最终目标和阶段目标。
2、按目标归属的管理层次划分,战略目标有企业目标、职能部门的目标和现场的目标等。
(三)战略方针
战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导思想和行动方略。战略方针是根据战略目标的要求,在对外部环境和内部条件进行认真的基础上制定出来的。它体现了企业的战略思想,有助于战略目标的实现,是企业从事各种生产经营活动的指南,对企业的全部生产经营活动具有导向作用、指针作用和准则作用。每个企业都应根据各自不同的特点,制定和实施其战略方针。
(四)战略重点
战略重点是指那些关系到战略目标能否实现的重大的、关键的项目、环节和部门。
在战略目标的基础上制定战略重点,是为了进一步保证战略目标的实现。
作为战略重点,需要具备两个基本条件。首先,它必须是实现战略目标的关键因素,对实现战略目标具有举足轻重的作用。
其次,它必须是实现战略目标过程中的薄弱环节,不突破这个环节,整个企业的战略目标将无法实现。
战略重点的选择一般要经历以下几个步骤:
1、深入进行战略环境的分析。这既是制定战略目标的需要,也是制定战略重点的需要。
2、找出影响战略目标实现的各种因素,围绕企业经营活动中的人、财、物、供、产、销、技术和信息等,进行全面、全过程的分析,并将各种因素按重要性排列成序。经过认真的分析比较,找出其中主要的因素。
3、找出主要因素中的薄弱因素。它应是实现战略目标中的关键因素,同时又是必须突破的薄弱环节。这个因素或这几个因素经过分析和论证后,就是战略重点。
对于战略重点,企业应集中主要资源,全力以赴地进行突破和攻关,以保证战略目标的实现。
(五)战略对策
战略对策是指为了实现战略目标而采取的重要措施和手段。它是经营战略的重要组成部分,它对战略目标的实现起着重要的支持和保证作用。战略对策具有以下特点:
1、针对性
2、预见性
3、灵活性。战略对策的灵活性具体表现为:
(1)替代
(2)补充
(3)淘汰
4、多重性。
从狭义战略的角度来讲,企业战略由四个要素组成,即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。
(1)经营范围
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与其外部环境相互作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。企业应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定自己的经营范围。
(2)资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。资源配置的效率直接影响企业实现自己目标的程度。当企业根据外部环境的变化采取战略行动时,一般应对现有的资源配置模式加以或大或小的调整,以支持企业的战略实施。资源配置又称为企业的特殊能力。
(3)竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
(4)协同作用
协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所