文档介绍：2017/11/11
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第五章企业经营计划
第一节企业经营计划概述
一、企业计划职能的作用和特点
企业计划就是根据社会的需要以及企业的自身能力,确定企业在一定时期的奋斗目标,并对目标的实现进行具体的规划、安排和组织实施等一系列管理活动。
(一)企业计划的作用
现代企业计划职能具有以下重要作用:
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(二)企业计划的特点
(三)企业计划管理的发展趋势
—计划—预算体系化
PPBS制度
20世纪60年代初美国国防部创用PPBS制度,此后其影响波及美国政府各部门,继而扩展至其他组织。PPBS
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的全称是Planning Programming and Budgeting System。这个制度,既可以译成设计、计划、预算制度,简称计划预算制度,也可以译作规划、计划、预算制度。
1965年美国总统下令联邦各部、会、局、署采行此项制度。有的学者将此项制度的要点归纳如下:
(1)着重远期计划
(2)考虑整体发展
(3)应用系统分析等技术
(4)确立计划结构
(5)建立管理资讯系统
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由企业最高主管将决策权,经由“经济责任制”或“责任中心制”,分别授予各级主管,使其可能有效地发挥策划、执行、控制的功能。受权单位对其承担的任务的实现负责。国外的企业大多数实行“责任中心”体制。责任中心大致可以分为“利润中心”、“成本中心”和“工作中心”。
。
与管理有关的情报,可以大致分为内部情报和外部情报。内部情报包括反映生产、销售供应、人事、研究开发、财务等方面情况的资料和数据;外部情报包括有关市场顾客、竞争者、供应者、金融机构、股东,以及政治、法律、技术等方面的情报。在电子和通讯技术迅速发展的今天,建立以电子计算机为核心的管理信息系统和决策—规划信息系统,已经成为现代化
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大企业发展的重要趋势。
二、企业经营计划结构
企业计划体系,从纵向看,分为三个层次,即战略计划、业务计划和作业计划。它们之间的层次关系和工作量大小如下图:
三个层次计划的特性和关系见下表:
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特性
战略计划
业务计划
作业计划
(单位)
战略性、统率性
概略
年、中期、长期(年为单位)
企业全局、综合性
市场、产品、经营能力,资金、目标
外部的、内部的、概括的、预测性的
变化多、、风险大、关系复杂、灵活性较强
全局综合平衡
业务性、承上启下
较具体详细
一年(季或月为单位)
专业领域、分支性
任务、业务能力、资源限额、资金定
额
内部的、较精确、较可靠
变化易了解、较稳定、关系明确
上下左右互相协调
作业性、执行性
非常具体和详细
周、旬或月(以日、班、时为单位)
执行单位、综合性
工件、工序、人、设备、定额、任务单
内部的、高度精确、可靠
变化易调整、内容具体明确、容易掌握
单位内部综合平衡
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第二节企业经营计划的编制与执行
一、编制企业经营计划的原则
企业编制经营计划最根本的要求是在科学、客观地认识现实的基础上,制定出对企业活动具有实际指导意义的计划。因此,企业对于计划工作应持有谨慎的态度。遵循以下基本原则有助于使企业经营计划产生的积极影响。
(一)可行性与创造性相结合的原则
(二)短期计划和长期计划相结合的原则
(三)稳定性与灵活性相结合的原则
二、编制经营计划的程序
(一)分析调查,寻找机会
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(二)统筹安排,确定目标
(三)拟定方案,比较选优
(四)确定预算,综合平衡
三、编制经营计划的方法
(一)滚动计划法
在编制计划时,一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素作出准确的预测,因而制定出来的计划往往不能完全符合未来的实际。为了使计划保持有效性,必须进行主动调整。滚动计划是一种连续、灵活、有弹性的计划形式。根据一定时期计划执行情况,通过定期的调整,依次将计划时期顺延,再确定计划的内容。
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运用滚动计划法计划期可长可短,若是年度计划则按季度滚动,如果是中、长期计划则按年滚动。
(二)PDCA循环法
PDCA 循环法,就是按照计划(Plan)、执行(Do)
、检查(Check)和处理(Action)四个阶段的顺序,周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。这种方法的主要内容是:在计划阶段确定