文档介绍：: .
由本部门员工或 PC 完成，而商品的清点则由其他部门的员工完成清点，PBL 和本部
门员工可进行复查。由各部门 DM 控制补货，但凡 PBL 完成检查商品数量需修改，PBL 必须
参与修改。
◆在开完第一次盘点会议后，与会的经理需在当日把盘点的日期及相关的内容传达给卖
场主管及员工。商品的整理可按计划布置给员工：
第一步，在盘点前 7 日起至盘点前 1 日，卖场主要对顶端库存进行商品的整理，把商品按部
门分区域堆放，同一条形码的商品必须合并整理。清洁顶端库存，保持商品存放处干
净整洁，商品必须有序堆放消除安全隐患，更换破旧的纸箱，周转箱外张贴店用的大
箱外明细单，后仓散箱的商品移到卖场，若不能补上货架则放置在顶端库存。
第二步，自盘点前 9 日至盘点前 1 日，张贴盘点用点小箱外明细单并粘贴“条形码”。
第三步，自盘点前 8 日至盘点当日，清点顶端库存的商品，先从库存流动量较少的商品开始，
如：五金，汽车用品，玩具，运动品，床上用品，家庭装饰用品。
第四步，自盘点前 6 日至盘点当日，检查整理的标准和已清点完的商品数量，特别针对已经
补过货的商品和一些行动不规则的商品（如：家用品）。
第五步，自盘点前 3 日至盘点当日，对整个的商品在进行一次细致的整理，对新收货的商品
重新整理盘点，把赠品或非库存商品集中堆放并张贴“禁止盘点”标签。更换多次修
改的箱外明细单，保证顶端库存的所有商品完成清点。顶端库存在完成数量清点后，
PC 或员工的补货可把顶端库存商品全部取下补货或者补部分商品但必须由 DM 以上签
名修改，修改一次以上需重新更换单据。
实物盘点是从晚上 8：00——第二天早晨开店前结束。“整理团队”的工作是在晚上 10：
00 关店之前先对货架上贴有当天盘点区域标签的商品进行整理，然后在晚上 10：00 关店以
后对商品进行清点直至当日盘点结束。
1、当晚 8：00，所有整理团队的人员到指定地点集合（一般在后仓），整理团队的领队清点
出勤人数，并向晚班盘点总领队及 audit 的晚班人员及时汇报。
2、整理团队的领队与输入团队的领队，晚班盘点总领队会同 Audit 的晚班人员对商品当晚
的盘点进程及整理区域做具体安排。
3、整理团队的领队到库存办公室领用整理与清点所需的用品（包括胸卡、圆珠笔、透明胶、绳子、橡皮筋、刀片、计数单、清点单、塑料薄膜）然后分发给整理团队的人员。随后，
带队进入销售区按计划的区域安排人员整理，直至整理到晚上 10：00 关店。具体整理内
容如下：
3-1 商品整理目的主要是为了方便清点及减少盘点失误。在晚上 10：00 关店前进行，主
要整理有陈列计划的区域，也就是常规的货架、服装区域的货架、低墙。
3-2 一般商品的整理主要分为商品分类和商品排列两个步骤。常规货架的整理顺序是：
从左往右（同一层货架），从上到下（不同层货架）；低墙的整理顺序和常规货架一
致。
3-3 商品分类是把同一种商品集中在一起，即把贴同一条形码的商品集中在一起，把贴
有不同条形码的商品区分出来，然后比较条形码和货架标签是否一致。如果不一致
则要进一步确认商品的正确位置。
3-4 商品的排列是以货架标签为基准，按照从左向右往后推的原则进行整理。即将商品
在层板上纵向排列，排满一列后再在其右面排列，如最后剩余商品数量不满一列，
则将该列商品靠在最右列且向后推到层板的最里面。特别情况如下：
◎ 如层板深度超过手臂的长度，则“最里面”是指手臂能够到的最深处。