文档介绍：民宿创业计划书
民宿创业计划书
民宿创业计划书
创业计划书 
——远离城市的观星平台 
一、项目综述 
1、项目背景 
旅游业就是全世界公认的世界上产业规模最大与发展势头最强劲的产业之一,正就是由于旅游业发情况适当扩大规模,树立起品牌在驴友圈的知名度,积累无形资产; 
? 
发展中期(5～8年),在浙江省旅游资源较集的地区开设分店,力图改善创新,成熟经营模式,打响品牌知名度;? 
发展后期(9～10年),在全国旅游资源城市招引加盟,调整资产结构,传播品牌形象,向中国主题式酒店的知名品牌进军。 
三、竞争分析: 
我们选择了一定范围内的价格定位相似,提供产品相似的民宿作为竞争对象。依据此方法,结合调查访问结果,我们将竞争对象分为两类:农庄改变而来的民宿、纯民宿 
1、竞争描述 
该项目的竞争对手主要有两个方面:现实的民宿竞争与后来者的仿制。我们民宿周边也有民宿,但就是周围整体环境并不理想,无公共设施区,无功能区、价格也比较高,长期住宿价格非常昂贵。相比之下我们民宿更加有竞争力。想必能受到消费群体的欢迎。真正做到同类服务实施比价格,同类价格比服务品质。对于后来的仿制者:每个民宿周边的环境都不一样,各自的特色与服务决定市场的份额,因此要先占的先机的情况下,努力发掘自身的特点与完善服务,做到行业的领跑者或者规范的发起人,这样就可以立于不败之地。 
2、核心竞争力? 
进攻就是最好的防守。价格竞争就是市场上普遍的竞争手段,虽然打倒了对方,但同时形成负效应,进入恶性循环。针对当前市场,我们的核心竞争力在于: 
? 
1、成本领先。一方面控制每项活动成本,通过价值链管理追求成本节约;另一方面,采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。
民宿创业计划书
民宿创业计划书
民宿创业计划书
 
2、产品差异化。通过与众不同房间布置与服务吸引客户的眼球,同时认真研究顾客的需求与行为,针对顾客期望设立产品与提供服务,使自己与其她竞争对手区分开来,达到明显的差异化。这将就是我公司的优势战略。?? 
3、目标专一化。未来10年间我们定位的诉求对象就是驴友背包客与自驾游旅行者,从而保证高效果的服务,在这个范畴内建立起我们的优势,超过较广范围内的竞争对手。 
4、不断创新。从服务到管理,到专业的创意团队,都与时偕行,不断挖掘改变?,赢得不同时期的竞争。 
四、经营方式及营销策略 
民宿以安全、舒适温馨的特点向背包客提供温馨与专业的服务打开市场,我们的团队主要负责人将背包客,驴友以及江浙沪亲子自驾游群体为主,了解背包客当下的文化与习惯,能够明白背包客所需,给我们的服务对象亲切之感。 
1、产品策略? 
根据亲子自驾油当下的特点来布置设置亲子房间,营造亲切温馨快乐的氛围。以及背包客以及驴友多人房间
? 
2、管理策略? 
我们所面向的服务对象就是背包客,驴友以及亲子自驾游,而我们的义工,都就是通过网络向社会招聘的,这既有利于我们与顾客之间的沟通,加强亲切感,也有利于节约成本。 
3、价格策略? 
价格与民宿自己的特色就是我们主要的竞争手段。根据公司处于市