文档介绍：煤矿班组建设
煤矿班组建设
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第一章 煤矿班组建设
第一节 煤矿班组及班组长的地位与作用
一、煤矿班组的地位及作用
煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建设,就是强化煤矿安全基础管理的关键环减少违章,消除隐患,提高人—机—环境系统本质安全化水平,有效预防事故。
1、制定班组安全管理标准
(1)组织管理标准。使安全生产工作与每一名员工个人利益挂起钩来。
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(2)作业现场标准。安全标志醒目、现场布置合理、设备完好,安全防护设施、报警装置齐全可靠,安全通道畅通,作业条件良好。
(3)操作标准。每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业。
2、实施班组安全生产管理标准化
按系统分专业进行组织,在班组中开展标准化施工、标准化安装、标准化操作及标准化班组、标准化现场、标准化岗位的管理活动。
在实施标准化管理过程中,要不断完善班组安全管理标准,使其更符合安全生产实际,增强可操作性。同时,要按标准,严格检查考核,逐级验收,定期考评,动态管理,将考核情况与奖惩挂钩。
(三)“三无”目标管理
“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。每个班组要根据自己的生产任务、作业环境、工作性质来制定适合自己班组特点的“三无”目标管理。一般要抓住以下3点进行:①班组骨干以身作则;②建立班组安全生产管理体系;③做实班组安全基础工作。
(四)“六有”、“六无”班组安全管理
1、“六有”班组安全 管理
①安全有目标;②管理有规章;③操作有规程;④检查有记录;⑤考核有依据;⑥班组有安全员(兼职)。
2、“六无”班组安全管理
①作业无事故;②作业无“三违”;③设备无缺陷;④环境无隐患;⑤制度无缺陷;⑥教育无遗漏。
第四节 班组长的工作方式
一、走动巡查
(1)查隐患。
(2)查“三违”。
(3)查质量。
(4)查“岗标”。按照岗位标准与员工操作行为规范,注意观察职工的不安全行为,当场及时进行沟通与纠错。
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(5)查证件。
(6)查措施落实。
二、精细管理
(1)工程质量标准化。
(2)设备设施标识化。对设备设施进行规范编码,方便员工快捷识别,便于信息化管理与安全责任的落实。
(3)材料堆放定置化。对井上下材料配件实行分类、定点、整齐堆放,营造规范有序的作业环境。
(4)质量责任档案化。完善各项记录,明确施工责任,把每道工序的施工班组与施工责任人都记录在册。
三、以人为本管理
(1)把握四个原则
①尊重平等的原则;②刚柔适度的原则;③简洁有效的原则;④规范精细的原则。
(2)掌握五种方式
①教练式;②咨询式;③服务式;④沟通式;⑤走动式。
(3)解决五个问题
①架子大;②态度硬;③偏心眼;④乱扣分;⑤糊弄人。
(4)班组长人本管理“五字法”
1、瞧——要勤于观察、善于发现问题:
瞧员工的精神状态——班前就是否喝酒、心态就是否正常、身体就是否健康。
瞧员工的操作行为——操作准备就是否充分、操作方法就是否规范、自保互保就是否到位。
瞧现场物的状态——设施就是否齐全、设备就是否完好、质量就是否合格、环境就是否安全。
2、谈——与员工面对面双向沟通:
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谈思想——谈工友间的与睦关系、工作中的困惑、生活上的困难。
谈问题——谈班组管理中的想法,分配奖惩上的意见。
谈办法——谈解决问题的策略,克服苦难的办法。
3、讲——对员工进行正面灌输与引导:
①讲安全健康;②讲形势任务;③讲职业道德。
4、纠——及时纠正不安全行为与现象:
①纠正不良思想倾向;②纠正不规范行为;③纠正不安全状态。
5、管——履行好监管与服务职责
①管学习;②管业绩;③管奖惩。
四、过程控制
(1)思想心理控制法。班组长要及时消除员工在思想上的不安全因素。
(2)操作行为控制法。
(3)隐患会诊法。
(4)点教示范法。
(5)重点监控法。
(6)奖罚激励法。
五、“三步走”
①抓班前分工布置;②抓班中安全巡回检查;③抓现场质量验收。
六、“特殊”管理
1、特殊环节管理。
2、特殊时期管理。
3、特殊人员管理。
七、安全谈心
要把握好以下六点:①扣心弦;②用诚心;③有耐心;④将心比心;⑤选时机;⑥以德感人。
八、奖罚分明
九、上下沟通法
班组长沟通能力可以从以下几个方面予以提升:①控制情绪,理智沟通;
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②放下“官架”,平等沟通;③换位思考,坦诚沟通;④主动关心,从心沟通。
第二章 煤矿班组管理
第一节 班组安全管理的内容
一、贯彻执行《