文档介绍：联社工作总结及工作计划
联社工作总结及工作计划
联社工作总结及工作计划
农村信用合作联社
二 0 一一年度工作总结及二 0 一二年工作安排
2011 年，是深入贯彻党的十七大精神和落实“十二，并为企业代发职工工资等业务，切实提高了农信社在社会各
界的知名度和美誉度。
是狠抓不良贷款清收，实现不良贷款双降。首先明确工作重点。
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年初围绕“强基、提速、增效、发展”的工作思路，下达了清收不良
贷款任务。其次摸清底数。实行层层分解，落实到人，责任到户，建
立不良贷款清收台账。其三压死责任。采取新老划段方式，实行责任
认定，落实责任清收。其四强隐性不良贷款管理，对隐性不良贷款逐
笔建账，落实清收责任。其五强化调度。签订了责任状，并实行光荣
榜、曝光台制度，对清收不良贷款任务进展情况进行通报，对完成任
务差的单位，对社部负责人进行诫勉谈话。同时建立高管人员“包收”
制度，实行了“包收三个一”制度。
3 是进一步强化信贷管理， 资产质量得到提高。 首先坚持审慎经营
理念，严格控制不符合国家产业政策和环保要求的企业发放贷款。其二加强信贷业务考核，降低信贷风险。对规模使用情况进行考核，实行贷款限额管理；对涉农贷款、小企业贷款增速进行考核，确保涉农、小企业贷款增速高于平均贷款增速；对个人消费贷款进行考核，个人
消费贷款增量不低于全部新增贷款的 10%。其三推行利率风险定价管理。按照信用等级、担保方式、贷款期限、开户存款比例等方面对客户进行评价，实施差别化贷款利率定价，提升对优质客户的价格竞争
力，巩固和发展黄金优质客户。同时为更好的服务“三农” ，开通了支农服务“绿色通道” ，实行“农民灌溉、化肥、生产资料”贷款三优先，加大粮食生产及抗旱的信贷支持力度，并简化贷款手续，确保支农贷
款及时发放到位。成立支农调查小组，走村入户，开展“三农”资金需求调查，全面了解“三农”资金需求情况，尤其是了解农业生产大户，“高效、优质”种植户春耕备播情况，真正把有限的信贷资金支持了种养和特色产业的发展。
是加强财务管理，实现增收节支。首先加强内控制度管理，明确
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财务经营目标，合理制定年度财务经营指标。其次推动财务预算管理，促进了各项业务均衡发展。在省联社批准启用联社综合办公楼的指导
情况下，本着花小钱办大事，把装修改造费控制在 350 万元以内，实现了即装修改造适体大方，又节省费用实用，确保了工程如期完工，
并在 10 月份实现顺利搬迁新址。其三强化委派会计职能，确保日常操作合规。其四加强岗位培训，提高操作人员技能。同时充实一线人员，柜员一次性充实 25 名，提高了窗口办事效率。其五拓展中间业务，增加利润增长点，确保收入最大化。
是继续深入开展“农信进万家”活动。按照《关于深入开展“农信进万家”活动实施方案》 ，进一步加大了宣传力度，印制了《致客户
的一封公开信》和《 XX 县农村信用社满意度调查问卷》 2 万余份，采取流动调查与固定设点相结合的方式进行广泛宣传，还组织员工在营业网点门前、城区繁华街道及商场等设立咨询台，认真解答客户的疑
难问题，并组织信贷员深入到所辖村庄、 黄金客户等进行调查， 以“进农户、进基地、进企业、进市场、进社区”开展“送信用、送产品、
送服务”活动，广泛征求客户对信用社服务的意见和建议，根据收集的意见和建议，进一步完善、制定措施，推进“农信进万家”活动持续深入开展。
6 是紧抓稽核监察， 确保操作合规。 紧紧围绕邯郸办事处 “深化改
革，加快发展，创新机制，防控风险，强化管理”工作重点，以“双
改工作”为中心，以“打造平安年”活动为抓手，以“构建全面风险
管理体制”、“打造流程银行”为目标，通过完善“海、陆、空一体化，
点、线、面相结合”的风险防控体制，有效防范经营、操作、道德和
科技等各种风险。进一步规范了信用社的经营行为。同时在全辖范围
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开展分层次、分级别按月搞好员工行为排查工作，定期或不定期在全
辖范围内集中开展员工行为排查活动。从四个方面，分 26 项内容展开
排查，做到点面结合，突出重点，及时掌握职工动态，较好地防止了
突发事件的发生，消除