文档介绍：1 / 8
公司员工招聘方案X文 1
一、总那么
我们依靠自己的宗旨、 文化、成就与时机，以及政策和待遇，吸引和招
揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经历。
容外淀泻，不得将公司
的应聘人员向其他公司进展推介，违反者予以开除处理。
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处分人
民币 20 元，第二次 50 元，第三次予以开除处理。
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进展制度内容更改。
公司员工招聘方案X文3
目的
招聘和选拔优秀、适宜的人才，为公司业务开展提供人力资源保障;
明确公司招聘原那么与流程， 完善人力资源管理 体系。2. 适用X围本制
度适用于XX 分公司全体员工。
招聘原那么
内部优先原那么： 为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执
行先内部后外部的原那么，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员
工。同等条件下，优先录用内部员工。
内部推荐原那么： 公司欢送员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐
一名员工予以奖励。
通用聘用条件：
符合公司文化及核心价值观;
符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;
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完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查 ;
与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;
通过录用审批。
招聘管理工作流程
各部门负责人根据工程需求填写用人需求表( 附件一：用人需求申请
表 ) ，或以的形式直接提交XX地区负责人审批; 部门副总经理以下岗位
须提前 1 个月，部门副总经理及以上岗位须提前2 个月提交行政人力资源部。
人力资源部发布招聘信息， 根据季节及用工特点制定招聘方案，搜集
符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试〞汇总表
留作年末数据统计 ;
通知初试，确定初试时间;
职位申请人填写职位申请表( 附件二 );
组织应聘人员笔试 ( 心理测评、技术试卷 ) 并将笔试结果附在员工建
立活职位申请表后 ;
针对其工作态度、开展潜力、责任心、沟通能力等进展初试，填写面
试记录表 ( 附件三 ) ，合格人员推荐部门复试 ; 淘汰人员简历存入公司人才库;
部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果 ( 录用、储藏、淘汰 ) ，录用人员给出职位及建议薪资 ; 淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储藏人员简历需重点留存 ;
经与职位申请者沟通薪资相关事宜， 并确定正式入职时间， 沟通构造需及时反应 ; 假设职位申请者不能承受薪资， HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更 ;
发送正式 offer(附件四：入职通知单 ) ，主送拟入职人员，抄
送XX地区负责人，各部门负责人，行政;
提前一天提醒行政及部门做好