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XXXX中心工程
复盘会议总结报告
XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心工程复盘会议，会议就本工程组织实场的实际需要。
，按照施工进度方案要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量方案，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据，保证施工时材料能及时供给，不耽误施工进度。
。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供给商，使构件运输到现场，随用随取。
。列出设备清单，根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器方案清单，指令限期采购进场。
，编制出所需施工班组进场方案表，便于公司集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进展平安、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进展施工组织设计、方案和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进展施工。
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，进展施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网，并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
，包括通水、通电、通路和施工现场的平整。
，建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
，根据施工总平面图的布置安排好消防、保安等措施。
公司各部门及工程部应建立长效的培训机制，使公司人员及工程成员的组成通过培训更加完善，也通过培训学****使成员明确自己的职责。建议公司各部门、工程部根据以下大纲制定相应的培训方案：
培训内容
类别
学****内容
课程
公司级
部门级
制度文化类
公司
企业文化、通用能力素质、通用管理制度、公司核心管理流程、公司财务流程
新员工入职培训
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中工建筑企业文化
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中工建筑管理制度与流程
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泛微办公操作系统及操作指引
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公司财务流程
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部门
1〕公司部门及工程部职责及架构、部门制度、部门业务流程及表单、部门成员介绍等；
公司部门及工程部制度与流程
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2〕重要文件、通知传达
业务相关制度和工作流程指引
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专业技能类
资料类
掌握工程工程施工及竣工验收资料的编写、收集、整理等技能；熟悉签证的知识，掌握工程量的计算方法，熟悉运用AUTOCAD，资料报验技巧
工程签证管理要点及技巧
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工程工程部往来函件、会议纪要
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工程施工及验收管理
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工程结算的资料管理
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工程签证管理
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通用知识技能类
通用技能
熟悉施工图及准确计算工程量；
建筑施工图
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构造施工图
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施工图纸工程量计算
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熟悉运用AUTOCAD
CAD施工图
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标准书写施工日志
施工日志书写标准
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设备仪器的使用
水准仪、水平尺、吊锤、全站仪实操实测技能培训
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管理能力
1、班组管理能力2、业务管理能力〔方案、组织、协调、控制〕3、沟通能力
施工班组现场管理技巧
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工程工程管理
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施工方案编制
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工程结算管理
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沟通技巧
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细节决定成败
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经营意识
二次经营的意识和方法
二次经营的根底及措施方法
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质量教育
质量通病防治、事故案例分析等
常见工程质量事故分析
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质量意识教育
质量意识教育
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本钱意识
本钱意识教育
本钱意识教育
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平安教育
施工平安知识专项培训；
工程施工平安交底
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平安意识培训
平安意识教育
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心态教育
新员工入模教育，职业化塑造；心态辅导
职业化塑造
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阳光心态教育
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组成工程团队的目的就是要通过团队的有效管理，实现工程的各种目标。团队管理的目标就是要提高团队的各种能力，使工程团队更为高效。在本工程上