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XXXX中心工程
复盘会议总结报告
XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关丁 XX中心工程复盘会议, 会议就本工程组织实施,过程管理,工程成果展开了深入分析及讨作的重要组成局部,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文
、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供给与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系.
调整,使之更符合施工现场的实际需要.
根据施工预算进行分析,根据施工进度方案要求,按材料名称、规格、编制出材料需要量方案,并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据,保证施工时材料能及时供给,不耽误施工进度.
、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供给商,使构件运输到现场,随用随取.
,根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装的,必须提前做好准备.
,列出补充测量仪器方案活单,指令限期采购进场.
根据开工日期及工序安排,编制出所需施工班组进场方案表,便丁公司
集结施工力量、、防火和文明施工、工人进行施工组织设计、方案和技术交底的讲解交 , 施工组织设计、平安操作规程和施工验收标准等要求进行施工.
根据设计单位提供的建筑总平■面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩,进行施工测量,设置永久性经纬座标桩,水准基桩和建立工程测量控制网,并做好保护以防其他物体移动测量控制点.
做好现场的的三通一平■工作, 包括通水、通电、通路和施工现场的平■整.
根据施工总平■面图要求,建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑.
对现场的安装机械和电路等,在进场之前做好测试与维修工作,保证进
场后所有设备能够顺利运转
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根据施工组织设计的要求,根据施工总平面图的布置安排好消防、保安
等举措.
公司各部门及工程部应建立长效的培训机制, 使公司人员及工程成员的组成通过培训更加完善,、工程部根据以下大纲制定相应的培训方案：
培训内容
类别
学****内容
课程
公司级
部门级
制度文化类
公司
企业文化、通用水平素质、通用管理制度、公司核心管理流程、公司财务流程
新员工入职培训
V
V
中工建筑企业文化
V
V
中工建筑管理制度与流程
V
V
泛微办公操作系统及操作指引
V
V
公司财务流程
V
V
部门
1〕公司部门及工程部责任及架构、部门制度、部门业务流程
及表单、部门成员介绍等；
公司部门及工程部制度与流程
V
2〕重要文件、通知传达
业务相关制度和工作流程指引
V
专业技能类
资料类
掌握工程工程施工及竣工验收资料的编写、收集、整理等技能；熟悉签证的知识,掌握工程量的计算方法,熟悉运用
AUTOCAD资料报验技巧
工程签证管理要点及技巧
V
工程工程部往来函件、会议纪
要
V
工程施工及验收管理
V
工程结算的资料管理
V
工程签证管理
V
通用知识技能类
通用技能
熟悉施工图及准确计算工程
建筑施工图
V
结构施工图
V
施工图纸工程量计算
V
熟悉运用AUTOCAD
CADffi工图
V
标准书写施工日志
施工日志书写标准
V
设备仪器的使用
水准仪、水平尺、吊锤、全站仪实操实测技能培训
V
管理水平
1、班组管理水平2、业务管理水平〔方案、组织、协调、控
制〕3、沟通水平
施工班组现场管理技巧
V
V
工程工程管理
V
V
施工方案编制
V
V
工程结算管理
V
V
沟通技巧
V
细节决定成败
V
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经营意识
二次经营的意识和方法
二次经营的根底及举措方法
V
质量教育
质量通病防治、事故案例分析
等
常见工程质量事故分析
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V
质量意识教育
质量意识教育
V
V
本钱意识
本钱意识教育
本钱意识教育
V
V