文档介绍：第三章企业经营战略管理
第一节战略管理与环境研究
一、   企业战略的概念和特征
1、  战略的定义:
企业战略是企业以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。
2、战略的特征
(1)全局性
(2)长期性和相对稳定性
(3)适应性
二、行业结构分析
哈佛商学院波特教授提出了分析行业结构的“五因素模型”
即:潜在的进入者
替代品的威胁
购买者的讨价还价能力
供应商的讨价还价能力
现有竞争对手之间的抗衡
潜在进入者分析
规模经济
差异化
资金需求
绝对成本优势
获得分销渠道
转换成本
政府的有关法律和政策限制
特殊资产
进入障碍的其他来源
长期合同
专利和专有技术
学习曲线效应
首创品牌的优势
竞争对手之间的抗衡
1、竞争对手分析
(1)产品研究与开发
(2)制造过程
(3)采购
(4)市场
(5)销售渠道
(6)服务
(7)财务管理
(8)个性和文化
2、产生激烈竞争的因素
工业增长缓慢
众多的竞争对手
竞争对手实力相当
固定成本或库存成本高
缺少差异化
生产能力过剩或推出障碍高
3、竞争对手的选择
增强竞争优势
(1)吸收需求波动
(2)提高顾客对产品和服务差异化的辨别能力
(3)服务于不具吸引力的细分市场
(4)提供成本方面的保护
(5)降低反垄断的风险
(6)增加竞争动力
改善当前的产业结构
增加产业需求
提供后备货源