文档介绍：第一讲品牌管理的核心
quicklydai@
Brand Management
Contents
朝鲜战争会爆发吗
1
关于方法
2
本门课程的学习方法
3
品牌管理的核心
4
Brand Management
一、朝鲜战争会爆发吗?
化复杂为简单,化深不可测为一目了然
国内的研究机构,包括大学经常骗政府的钱,说是什么课题,其实把钱骗来,就去洗脚按摩。
他们习惯化简为繁,听不懂就对了。才能申请下资金,才能评教授。实际上,他们什么都不会。
真正的学问(多贝尔奖)是非常简单的,即使是非专业人士都看得懂的。
学问者东西,就是瓶子、瓮子和缸的道理
甲说:10公分以内的教瓶子,50公分以内的叫瓮子,100公分以上的叫缸
乙说:不对,50公分以内的叫瓶子,100公分以内的叫瓮子,500公分以内的叫缸
两个人都写论文讨论这个问题,最后,谁也说不清楚,但,他们两个都评上教授了。
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伊拉克战争爆发
3、找到这适合大规模战争的半个月的区间(当年4月5号,伊拉克将发生严重的沙尘暴,因此,向前推正好是3月20号)
1、美军的部队的规模(判断出,战争必打)
2、武器装备的配备、各军区、军种的部署(判断,力争半个月之内结束大规模战争)
伊拉克战争
爆发的时间判断
天气!
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朝鲜战争
影响朝鲜战争的主要国家
美国、日本、韩国、朝鲜、中国、俄罗斯
排除之后的,最核心的国家
美国、韩国、朝鲜(中国已经不是当年的中国了,如果打起来,中国绝不敢参战;俄罗斯国力衰退,正在复苏;日本一打,韩国就不一定会和朝鲜干,可能会合伙搞日本,他们是民族主义很强的民族)
对中国来说,这里的关键是把所有不利于中国的因素列举出来,就能找到中国政府的决定。
马英九钓鱼岛大陆的关系(我们有《对台关系法》,但美国不行,他和日本、台湾都是军事同盟)
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朝鲜战争
最核心国家中的核心
韩国、朝鲜
朝鲜会挑衅,但绝不敢主动开战。其军事实力只相当于美。而且最重要的是粮食短缺。他的挑衅是为了引起美国的注意,想和好,和好后就把中国给踢了。(中国经常干这事,加勒比一个国家(人口13万),中国给了5亿,所有项目完成了,人家找台湾去了。)
最核心的是“韩国”
朝鲜的特种兵部队(18万)和远程火炮(13000门,都瞄准韩国)的规模是全世界第一
大炮!
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朝鲜战争
大炮!
朝鲜的火炮
两种射程:70公里(炮兵和首尔只有50公里,因此,这种射程足够了,如果发射,可以让首尔在一天之内倒退20多年,另外,这里面还有5%到20%的化学武器)
结论:如果美国和韩国能快速解除朝鲜的火炮,战争必打,否则不打
朝鲜的炮兵基本都在居民区,也就是说,常规武器不能解决炮兵,否则会造成人道主义伤亡。
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韩国和美国
大炮!
2012年,韩国收回驻韩美军的指挥权
因为美军退到70公里以外了,韩国怕美国不高兴就打朝鲜,他们没事,自己遭殃了,赶紧把指挥权要回来
。
朝鲜经常威胁韩国(我们的边界只有50公里哦,这个基本会出现在每次的声明中)
所以,打不起来。
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二、关于方法
利益分析法
分析一个品牌的时候要用到这个方法。分析一个行为的时候也可以用到这个方法
谁能告诉我,你们读大学的目的?
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二、关于方法
谁能告诉我,你为什么想买耐克的鞋子?
找到所有影响该问题的方面
从所有方面中找到最核心的地方
而最核心的判断标准就是“利益”
一双鞋子的利益是什么?对谁产生影响?什么在影响?影响到哪些?这中间哪些最重要?
你觉得方法重要吗?