文档介绍：-
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**市机关事务管理局行政中心护城河清淤工程工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：**旭兴建筑工程**
编制日期：
；
毛石墙压顶石：20 m2；
撤除原井：10座；
砖检查井：10座，新做井直径1500，深度3m以内。
-3、绿化局部
〔1〕环市政府1800米河道清淤、防渗处理
栽植地被：300m2，开挖、恢复地被。
〔2〕东办公楼河道清淤
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栽植地被：720m2，起挖出地被、重新栽植；
栽植乔木：起挖乔木，重新栽植，有损坏。
〔3〕环护城河雨水管、污水管更换
栽植地被：500m2，开挖、恢复地被。
〔二〕、施工条件
1、交通条件
工程区位于**市新城区昆仑大道，交通条件便利，工作日车流量较大，且交通主管部门对大型运输车限行管制，主要材料及机械运输工作均需在交通主管部门协调下，主要利用夜间运输作业。
2、施工用水用电
工程施工区附近水源较为丰富，施工用水可以利用工程区域内河流就近接引。施工用电经业主许可，拟在附近选择现有的办公配电箱内搭接，同时自备柴油发电机发电。
3、工程材料及弃渣场
施工中所需材料均由承包人自行购置，符合国家及行业的有关规定，施工机械为承包人自有或者租赁；施工弃渣不能乱放，应该运到发包人指定的临时弃渣场堆放，然后集中清运。运输车辆应符合城市管理要求，运输路线应提前至城市管理部门报备。
第二章施工总体部署
一、指导思想
严抓质量，确保平安，保证工期，按照ISO14001：2016质量管理体系要求，根据国家标准和行业标准，建立健全工程工程现场管理体系，选配综合素质高的工程经理、技术负责人及工程技术、管理人员组成工程管理班子，在**本地组织、优选有同类工程施工经历的施工队伍进场施工，努力加强施工现场管理，积极推广应用新材料、新工艺、新技术和新的施工管理模式，精心组织，科学管理，确保优质、高效、平安地完成各项施工工作。
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二、实施目标
1、质量目标
确保单位工程一次性验收合格，并争创**市优质工程奖。
2、工期目标
总工期40日历天，方案2018年1月开工〔实际开工日期以业主下达开工令为准〕。
3、平安生产目标
杜绝重伤和死亡事故；杜绝机械和火灾事故；严防各类轻伤事故的发生。
4、文明施工目标
严格按省、市有关平安文明施工的要求和规定施工，搞好现场平安文明施工管理，争创**市平安文明工地。
5、环境保护目标
遵守有关环境保护法规、规定，树立全员环保意识，最大限度地减少对施工区域及周围道路环境的污染，创造良好的施工秩序和环境。
三、施工管理组织机构
〔一〕现场管理体系
该工程采用工程法施工，有关生产、技术、质量、经济、平安等各项工作实行工程经理负责制，我方将严格按ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和职业安康平安体系文件，明确管理职责，进展动态管理，并切实做好以下工作：
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1、工程工程部在公司领导下，对该工程的施工全过程进展全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、标准以及工程合同的要求组织施工。
2、工程经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥工程部开展工作。工程部每周举行一次工程例会，由工程经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。
3、技术负责人在工程经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助工程经理抓好本工程的施工生产。
4、工程部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对工程负责，确保实现工程经理部的各项施工任务。
5、工程经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、平安生产、治安保卫、防雨防冬等进展检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进展。
6、根据工程总体安排，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。
8、抓工程方案管理，在总进度方案的控制下，编制月、旬方案，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关工程，确保工程顺利进展。
9、协调好与建立单位、设计、监理等各