文档介绍：-
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********三村
滩土地开发工程工程
施
工
组
织
设
计
2012年9月1日
目 录
第一节、施工组织设计总说明
第二节、工程概进度横道图〔附后〕。
2、工期保证措施
为了保证合同进度按期完成，我公司专门为该工程成立工程部，并建立如下进度表保证措施。建立以方案管理为中心的工程质量管理系统，工程管理组织上确保方案管理的职能能够得到充分发挥。利用良好的工器具，派遣具有丰富经历的工程技术人员，优秀的工人参加本次工程，确保工艺过程按程序进展：建立奖惩制度，对按时完成者予以奖励，对安排不当造成进度延期、延误者的责任者予以处分，对关键应急工程采取鼓励性奖励方法。
，并按方案组织实施，确保施工准备充分。
、文件、材料、机械、设备、工器具等资源供给方案并按方案组织落实。编制各类管理程序和工作程序，并办理相应的批准手续。
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，注意工程的接口，及时办理系统和单项工程开工报告，做好各工序之间的检查，确保材料的及时供给。
，针对发包方设置的本标段施工关键控制点，设置内部控制日期并标明不同星级。各施工部门随时将施工中发现的问题提交有关业务部门。
，始终贯彻“重点突出，统筹兼顾〞 的调度原则，注意对合同规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期〔或上述日期的延长或修改日期〕所涉及的工程内容的检查监视。
、平安、技术负责人和施工班组长参加的生产调度会，内容包括：每日工程状态，特别是关键线路状态，方案更改原因等。
，即时处理工程中出现的质量、技术的管理问题。
，进展“三交三查〞。
，当实际进度与方案工作发生差异时，及时分析偏差原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批准。
，及时解决施工中存在的问题，对现场无法解决的资源问题，工程经理将及时上报公司本部，由经理在公司范围内调度解决。
，或发包方未按合同或未按方案满足施工先决条件造成的进度迟延，职能部门将按相关文件规定的程序及时通报发包方，并提交相应的证据和进度调整要求。同时我单位将编制出一套切实可行的赶工方案。
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：增加作业队数，增加作业人数，增加工作班次等。
：缩短工艺时间，减少技术间歇性，实行平行流水穿插作业等。
：签订承包协议，奖罚清楚；加强劳动纪律，奖勤罚懒；提高劳动生产效率；调动广阔劳动节人民群众的积极性。
：改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。
第五节 资源配置方案
劳动力方案表、材料方案表、主要施工机械表见附图；
第六节、施工总平面布置
总体布置原则：以满足工程需要，又符合创立文明施工工地为前题，按照招标文件要求和"水利水电工程施工组织设计标准"〔SDJ338-89〕标准，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理、节约用地的原则规划生产、生活区，对内、外交通、供水、供电、堆料场等。
1、施工用电布置
本工施工用电源主要从邻近村用变压器接入。考虑到工程的工期，特配备一台50KW柴油发电机组以防当地停电。
2、给水系统
施工区地下水丰富，水质属中性，对混凝土无侵蚀性，施工用水和生活用水主要采用井水〔水井由各施工组自己负责〕，在沟渠水满足施工要求时，施工时就近取之。
3、临时工棚布置
本工程要求工期6个月完工。
经测算本标段工程约需工日，考虑到职工缺勤等因素，正常按55名职工，5名管理人员进展临时工棚计算，临时工棚布置在附近在不影响施工的空地处，施工临时工棚总面积285m
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施工临时工棚面积表
职工宿舍
食堂
办公室
实验室
仓库
厕所
停车场
合计
80m2
20m2
20m2
10m2
50m2
5m2
100 m2
285m2