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版本：
工程章程
***股份**
***软件〔中国〕**
10:36
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产制造系统，用户的受训和对系统操作掌握程度将直接影响工程实施的成败和质量。所以该工程的培训策略将使用
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“培训培训者〞的方法和近早让最终用户参与培训的方法。
保证系统数据的最新性、全面性和准确性。由于系统数据会贯穿于工程的各个阶段，所以数据的准备〔如BOM表、物料、产品清单等〕和测试是工程的重中之重。这些数据的及时，完备和准确将对上线的成功和系统的质量起到决定作用。
确保所有可能导致时间延长或本钱上升的有关工程范围的问题由工程指导委员会解决，以此来对建议的改变保持强有力的控制。
建立将知识转移给最终用户的正式渠道 ，即重点非只是安装一个软件，而是实施一个系统解决方案。
在工程上线之前，依靠K/3 生产制造系统的结果来获得最终用户对系统的承受。
利用标准的K/3 生产制造系统功能来支持业务流程。
利用模拟数据进展系统测试。
3工程范围
整体而言，本工程的功能工作范围包括两个个方面：方案管理和本钱管理；包含的组织机构有***，***，***，***；从金蝶K/3产品模块而言，本工程将实施生产数据管理、主生产方案管理、物流需求方案管理、MTO方案管理、粗能力需求方案、细能力需求方案及本钱管理：
功能范围
功能模块
方案管理
本钱管理
生产数据管理、主生产方案、物料需求方案、MTO方案、粗能力需求方案、细能力需求方案
实际本钱、本钱分析、作业本钱管理、日本钱管理、标准本钱
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*****；
其他法人实体与下属公司不在本工程范围内。
初始数据转换
将充分考虑***公司目前所使用的计算机系统及数据量的大小，以此确定初始数据的转换策略，数据量较大的主数据转入K/3 生产制造系统的工作将通过数据导入的方式进展。
客户化开发范围〔二次开发〕和软件升级
在K/3 生产制造系统实施期间不要求进展复杂的客户化开发工作 。
实施期间没有K/3 生产制造系统版本升级问题
硬件及网络环境范围
***公司的实施小组将负责***公司本地的技术根底设施的安装工作来支持K/3 生产制造系统的实施。这将包括，但不限于：
管理网络构造；
管理和维护〔包括磁盘空间增长率的估计，网络协同工作／带宽等〕以及建立一个原型系统、系统测试、培训；
提供一个稳定的生产环境以供系统实施，包括管理和维护数据库和应用效劳器，在定期备份、重新启动/恢复和性能监控方面提供恰当的支持；
确保运行环境的适当的系统性能水准。
报表
***公司尽可能采用K/3 生产制造系统的标准报表，将提供详尽的报表开发培训并对特殊需求报表进展必要的开发提供指导。
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4工程组织构造
*** K/3生产制造系统工程组由工程指导委员会、客户效劳小组、工程经理、功能小组、以及技术小组构成。该工程是由工程指导委员会发起的，该委员会同时还是该工程的主要决策和策略的制订者。而工程的所有事务都要由工程组进展协调和管理，工程组将由***专职工程管理人员、技术人员和关键职能领域业务所有者和专家等组成；此外，工程组还将包括来自金蝶的技术参谋和职能参谋。
[图：工程组织机构图]
本工程的工作由金蝶和***双方组成的工程组共同完成，也就是说双方在工程中组成共同的工作小组完成各个工程任务。这种安排方式的最主要考虑是，能够在工程过程中将K/3生产制造系统和实施的知识技能由金蝶参谋迅速有效地转移到***人员，只有这样才可能保证***K/3生产制造系统的生命力。具体来说，***和金蝶工程人员的分工和职责为：
金蝶工程人员职责
角色
人员
说明
指导委员会成员/
工程总监
支持并监视工程行动；
与***领导共同审查/批准工程方案；
与***领导共同审查/修改/批准工程组提出的方针建议；
提供高级工程管理指导和帮助；
评估金蝶提供的效劳，保证质量到达一定要求、及时交付和本钱控制。
工程经理
与***的工程经理一起：
提供工程管理效劳；
在所有工程小组之间协调资源的分配；
制定、监视和实施工程规划和相关工作日程；
组织工程进展状态会议，准备/发布工程