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项目章程模板()
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项目章程
文档简介
此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目两方相关责任人及肩负责任，并经过两方项目负责人对此文档的签署确认以上内容，做为项目推行过程中的基本依据。
项目综述
背景
2004 年，天信达信息技术有限公司为厦门机场货站供给了货运信息系统 CFPS。随着厦门机场货站业务的不停发展，机场公司对该货运系统提出了更高要求，此中包含更好的可维
护性、更友善操作界面、更富强的统计功能，更牢固高效的数据库及应用服务。经过天信达
信息技术有限公司与厦门机场货站协商，决定对系统进行升级，并签署了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。
项目目标
经过本次项目升级，达到以下目标
改进目前货运系统的使用流程，提升系统使用性和数据正确性。
优化财务及货运量统计功能，经过系统对运营数据的统计解析功能，提升厦门机场货站管理层对市场的控制及决策能力。
增添出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提升厦门机场货站生产效率。
使用 .NET 开发平台，供给更加便利、人性化的控制界面。
增添海关新舱单系统功能，知足海关新的业务标准。
项目范围
本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能详细的业求实现方式将以合
同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求
说明书》作为项目范围控制的根本依据，在产品开发完成后的项目推行阶段，厦门机场提出
的客户化更正建议，天信达将计算人工成本，依据合同附件二《厦门货站货运系统升级报价
( 系统软件 ) 》的规定，天信达将供给 100 人天的客户化更正服务，当实质更正工作量超出合
同规定的100 人节气，天信达将经过项目更改管理流程执行（详见项目更改管理流程）。
项目主要关系人
厦门机场货站：
项目负责人刘宇光；业务技术负责人陈涛
主要责任：
调动厦门机场方面各种资源，配合天信达的项目执行工作
完成项目执行过程中各阶段可交付物成就及相关文档确实认工作。
在项目执行时期，对各部门提出的项目范围内的需求更正建议进行总结、精选及确认。
天信达信息技术有限公司：
项目经理刘浩荡
主要责任：
确立项目范围，严格依据项目范围执行项目，保障项目每一阶段可交付物的质量，并获得用户方认同。
拟定项目计划，并尽最大努力保障项目依据计划执行。
与用户方负责人保持优异的沟通，实时发现并解决项目执行过程中的各项问题。
项目组成员：
产品顾问：刘伟
货运核心业务开发组负责人：顾翠霞
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货运核心业务开发组成员：赵小伟李国进孟庆国刘爱华杨志晓
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接口功能开发组负责人：陈绍健
接口功能开发组成员：王强富张庆华
技术支持工程师：郭红霞
假设和拘束
若是由于以下情况的发生，致使项目范围及进度变化，将严格执行项目更改流程，天信达对由此给项目带来的负面影响不肩负责任：
客户方部门组织结构变化，致使各部门业务流程发生改变。
在项目推行阶段，客户方提出严重