文档介绍：-
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沼液池、沼气池工程施工组织
设
计
方
案
**省萨日朗建立工程**
目 录
1、第一章 编制说明及依据…………………………………………3
2、为41750 m3。
第二章 施工部署
第一节 施工总目标
以优质、高速、平安、文明完成施工任务。
工期目标：75日历天。
管理方针：以人为本，质量为先；加强环保，预防污染；平安施工，关爱生命；遵守法规，持续开展。
质量目标：竣工验收的质量评定到达合格工程质量标准，局部分部工程争创市级及以上优质工程标准。
环境管理目标：1〕噪声、粉尘、污水到达国家排放标准；
2〕固体废弃物分类存放，运输无撒漏；
3〕水、电、油等消耗指标降低；
4〕不发生火灾、爆炸事故。
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职业安康平安管理目标：1〕重伤、死亡事故为零；
2〕中毒事故为零；
3〕职业病发生为零；
4〕火灾、爆炸事故为零；
确保本工程工程创**市平安质量标准化工地，力争省级平安质量标准化工地。
第二节 施工组织机构
建立以工程经理为中心的“统一领导，分权管理〞的施工组织机构，组成高效、精干的工程管理领导班子，对该工程进展全员、全面、全过程的系统管理。
本工程由对类似工程具有丰富施工经历、建成过多个优良工程的管理人员和技术人员进展施工，为业主提供优质产品。
工程班子人员分工明确，实行层层对口负责制，采用责、权、利相结合的各类方法，做到谁主管、谁负责；谁施工、谁负责，奖罚清楚。
第三节 施工管理机构的运行
一、施工管理机构的运行机制：
工程部为做到有章可循，将建立、健全以下工程主要管理制度，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，调发动工工作积极性。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面给予积极配合。
公
司
总
经
理
理
项
目
副
经
理
技
术
负
责
人
项
目执行
经
理
土
建
主
工
长
安装主
管
水、电
预
算员
材
料
后
勤
机械设备
管 道
内 业
工
长
土 方
模 板
瓦工班
机修班
土建材料
临时设施材料
安装材料
辅助材料
职工食堂
民工宿舍
保 卫
测
量
质
安
员
混凝土
机 械
力工班
工程部机构管理体系网络图
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二、施工组织管理机构高效运转保障措施：
1．组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。
2．强化鼓励与约束机制，制定奖惩方法。定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。
3．建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，带动工程各项工作的高效运转。
5．每天由工程执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会，解决施工中平安、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进展组织安排。
6．建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。
7．实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节 施工总体目标
一、工期目标:
根据该工程特点及业主要求，以及我公司多年来在类似工程施工经历，为业主取得预期投资效益而努力。
二、质量目标:
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本工程确保达优良标准。
为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及工程部全体施
工人员，对工程必须高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心策化，从责任上具体落实，结合ISO9002质量管理要求，科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、平安措施等确保工程质量目标实现。
三、平安施工目标:
实现“五无〞目标〔 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌〕，严格按国家相关规定组织施工。
第五节 劳动力配备
结合本工程施工特点，根据劳动定额和本工程施工进度方案及施工流水段的划分，工程提出分阶段需用方案，组织所需工种的劳动力
进场，保证各阶段施工任务按进度方案完成。主要采取以下几点措施：
1、施工现场工程