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设备部组织架构
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核对资料的内容是否与设备匹配
维修班长交于设备部经理
设备部人事部
设备台账
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设备部负责人将所有原配资料交于人事部档案室
设备部经理将设备资料及参数整理后记入设备管理台账
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设备部经理整理并装订入档
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关联部门或岗位
设备部
设备部
外协单位
外包工人
特殊岗位管理
相关流程
相关表单
设备部根据各岗位要求，安
排特定人员负责相关工作
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外包工人定期清理废料并做简单维护
各分管小组日常维护并定期检修
指定专业有资质的维修工日常维护并监管
较大较难故障需外协单位协助维修
设备维护保养表
设备检修记录表
外修维修申请单
外协维修报价单
锯片研磨申请单
锯片研磨报价单
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特殊场地作业须有安防设施和专人监管
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设备部生产部技术部仓储部
消防动火单
***报废申请单
***报废验收单
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设备管理程序
一、设备及零配件采购
设备的采购主要依据公司的《采购管理制度》，根据使用部门的实际需求，由主管副总牵头召集主要部门负责人，按照设备的使用要求，产品需求以及后期发展方向等方面，进行商议请购意向，随后由设备部联系设备供应商，由供应商提供设备的报价以及设备工作参数等资料。设备部组织整理分析材料交于分管副总审核，然后再呈报于总经理审批，根据审批结果，最后考虑是否组织考察设备，如果经多方考察评估都无异议，最终将申购报告经各部门和领导同意并签字确认后，报总裁（或董事长）审批。设备到货后，
经设备部验收新机配置及运输情况，随后由供货方安装调试后交付于使用部门投入试用，根据《设备采购合同》的相关协议，试用期过后，设备部将整理设备验收单，由各相关部门签字确认。
设备零配件的采购，主要由设备部根据日常维修需求，填写《材料请购单》，由各相
关部门签字确认后，交于采购部办理，如果一些特殊配件或材料，将由设备部协助采购员办理相关采购事宜。
二、设备维修管理
设备的维修主要分为设备的大修、日常检修和报修等几方面，主要依据《设备维修保养管理规定》并结合《设备维修通知单使用要求》来执行各个环节。首先设备的大修要根据设备的使用情况，由使用部门结合日常加工实际情况和产品工艺需求，向分管副总提出申请，得到审批后，分管副总将与设备部协商，由设备部负责人组织技术骨干，对设备进行分析和诊断，最后制定大修计划和方案，并安排指定维修工给予大修。
设备的日常检修，主要根据设备部的年度检修计划，针对所有计划中的设备进行检修，在检修中发现设备有明显故障或潜在隐患，维修工将根据情况，上报部门负责人，经部门负责人核实后，即安排维修工对设备进行维修。
设备的报修将主要按照《设备维修通知单使用要求》的相关流程进行，由设备使用部门根据设备故障的实际情况，认真填写《设备报修通知单》，设备部接到通知后，安排该机台的责任维修工，给予现场分析诊断并实施维修，维修完成后将根据相关要求，完善各环节手续并确认后，通知机台操作工试机运行。
三、设备维护保养
设备的维护保养主要按照《设备维修保养管理规定》执行设备的一级保养、二级保
养、三级保养和日常维护保养等，结合设备部拟定的全年检修保养计划，逐步实施。关于设备的日常维护保养，以每月为阶段，主要由操作工和维修工协作执行，根据相关内容和周期，按要求认真做好设备的维护与保养，也就是所谓的三级保养，设备部经理每周不定期巡检执行情况，每月底由维修工统一收回并交设备部保管备档，也可作为年度质量认证审核标准。
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设备的检修与保养，实际执行的是设备的二级保养，主要是依照检修计划表，对生产部常用设备进行检修维护，主要执行单位是设备部，参与执行的人主要有设备部维修工和生产部操作工作辅助，检修完成后要进行验收并做和检修记录，最后将检修记录表上交存档，并作为年度质量认证审核标准。
四、设备报废管理
设备的报废主要依据生产使用部门，相关部门可根据设备的使用情况以及产品需求等方面要求，提出设备的淘汰或报废