文档介绍：-
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摘要
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**工业大学
毕业〔设计〕论文
论文题目： 现场管理与施工
系 别： 土木工程系
场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进展验收和工程量签证，协助工程经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和本钱负有重要责任.
施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开场的投标,到现场施工,工程质量管理,现场平安,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
需要施工员进展参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，则施工员作为该工程的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误则可以在工程开工后尽可能进展弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进展投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进展合理报价。
图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制等工作。
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：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建立单位相关人员提出等待确认。
：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境。
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：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进展质量、平安、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，防止因质量、平安等问题造成停工返工而影响工期。
：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
：对直接从事工程施工各类施工人员进展必要的专业技术培训，如**培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经历丰富的工人来完成。
：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进展相关检验。材料的购入要按照当月的要料方案进展分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分局部项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产方案和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进展考核。及时对本专业施工管理和施要技术进展归纳小结。
：工程承包合同及分包合同、开工报告、材料报验、施工方案等；
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、技术管理资料：工程概况、工程工程施工管理人员、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计、施工方案审批表、技术交底记录、开工报告、竣工报告、施工招标文件、工程承包合同及分包合同、工程预〔决〕算书
：图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表、图纸会审、设计变更、洽商记录、设计交底记录、工程定位测量、放线验收记录
〔试〕验报告：钢材合格证和复试报告汇总表、钢材合格证、复试报告、其他钢材合格证、复试报告、水泥出厂合格证、复试报告汇总表、水泥出厂合格证、试验报告、砖出厂合格证或试验报告汇总表、砖〔砌块〕出厂合格证或试验报告等；
：〔1〕混凝土试块试压报告汇总表：1、混凝土试块试验报告2、抗渗