文档介绍：监理实施细则

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XXXX有限公司

目录
一、工程项目概况………………………………………………………3
二、监理任务范围………………………………………………………3
三、项目目标…………………………………………………………3
四、监理的组织机构及职责分工……………………………………3
五、监理工作的流程…………………………………………………10
六、监理工作的控制要点及目标值…………………………………26
一、工程项目概况:
,位于,项目总建筑面积为 m2。
其中:1).
2).
3). ;
4).
:我公司将为项目投资开发, 承建的该工程项目施工及其相关工程的施工承担监理任务。

工程的施工阶段(不含缺陷责任期)的工程质量控制、工程工期控制、工程投资控制、工程合同管理及协调有关单位之间的工作关系。
三、项目目标
工期目标、质量目标、投资控制目标见下表:
项目名称
工期目标
质量目标
投资目标
合格
中标价万元
监理的组织机构及职责分工
监理组织机构
针对本项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的监理班子。根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。监理组织机构如下:
总监理工程师:
总监代表:
进度、质量控制组: 土建专业:
安装专业:
综合信息组: 、
各级人员职责
1、监理职责
为了提高监理工作效率,保证监理工作不重、不漏、责任落实到人,分工明确,必须明确各监理职能部门的控制目标,明确各部门各监理人员的职责与分工。各部门监理职责如下:
2、总监理工程师职责
总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人,行使监理合同授予的权限,对监理工作有最后的决定权;
执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作,负责编制监理规划,组织实施,并督促检查执行情况;
保持与建设单位的密切联系,弄清其需要与愿望,并负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合的问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题;
审查施工单位选择的分包单位的资质;
审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;
督促检查施工单位开工准备工作,审签开工报告;
参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查;
签发工程质量通知单、工程质量事故及处理报告、返工或停工命令、审签往来公文函件及报送的各类综合报表;
参加工程竣工验收,审查工程初验报告
督促整理各种技术档案资料;
审查工程决算;
定期及时向业主报告上述事实;
分析监理工作状况,不断总结经验,按时完成半年、一年工程竣工各阶段的监理工作总结。
3、总监理代表岗位职责
1)掌握国家有关规定和公司的有关制度要求,并依照制度要求实施监理工作;
2)总监理工程师不在场时负责现场的协调工作,协助总监管理项目监理机构的日常工作;
3)参与项目监理规划、项目监理实施细则等技术文件的编制;
4)初审承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
5)协助总监理工程师组织项目实施的综合协调工作和召开工程例会,主持监理专题会;
6)现场巡视、督促、检查专业监理工程师的工作,对不称职的人员可向总监提出退回公司处理的意见;
7)协助总监理工程师组织承包单位的工程竣工审查工作,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后, 向总监反映审核结果;
8)协助总监做好监理日志的检查,参与编写监理月报、项目监理工作总结、整理项目监理文件;
9)协助总监做好监理费的回收工作;
10)指导和督促监理文件、资料的收集、整理和归档工作;
11)完成分管的各项工作;
12)《建设工程监理规范》和国家、地方规定的其他职责。
注:总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则等技术文件; 审批项目
2、组织审核工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工(设备出厂)报验单;
3、审核签认结算报表;
4、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔;
5、根据项目进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
4、各专业监理组组长岗位职责
各专业监理组组长,是项目监理部派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师领导下,对本组监理工作进行管理;
执行总监理工程师的指令和交办的任务,编制本组监理工作实施细则,并组织实施。领导、组织本组监理人员开展工作,检查落实执行情况;
组织本组监理人员进行质量监督、检查、要求根据各类工程施工和验