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第
第二章 培训指南
一、 培训的目的
保证新员工全面、系统地了解蚂蚁企业的企业文化与各项规章制度，更快融
入企业，熟悉部门工作，提升员工职业技能与职业素质。
二、 培训的原则
以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
三、 培训的时间
新入职员工从报道之日起三个工作日为岗前培训期。
四、 培训组织体系
构建公司、部门、基层三级培训体系
其中公司级培训由人力资源部负责组织实施，各部门配合；
部门级培训由部门具体负责实施，人力资源部进行执行监督、效果评
估及资料备案；
基层级培训由公司、部门或班组负责实施，培训内容须报直接领导批
准，部门应对培训效果进行监督、评估，并将“培训内容及计划”、“培训效果
评估报告”递交到人力资源部进行备案，人力资源部进行监督、抽查。
五、 员工培训的内容
公司培训分别是四个模块：新员工入职岗前培训、专业技能培训、中高层
培训、内部导师培训。
新员工岗前培训：为了使新聘人员能尽快适应新工作，新环境，将自己的价
值取向融入公司文化，公司为新员工安排了入职引导人及为期三天的岗前培训。
（培训周期每周一至周三，考核合格后方可签订劳动合同）
专业技能培训：是指企业以部门为单位对员工进行培训，使其在知识、技能、
态度等诸多方面有所改进，以达到企业对人才的需求。各门内训是企业培训中重
要一环对于企业发展起着举足轻重要作用。（内训课程以专业技能类为主,讲师由
各部门红带级以上领导和部门内训来担当）
中高层培训：中高层作为企业人力的核心，中高层个体素质及整体战斗力塑
造的成败决定了企业运作的成败。中高层培训是企业培训的核心，是公司培养优
秀职业经理人的重要途径。通过中高层培训可以迅速提升中高层的综合管理能
力；提升中高层对自身价值的认可和对企业的归属感。(中高层培训分为基础管
理课程与动态管理课程,每月 1-2 次)
导师的培训：内部培训师是企业内的老师，是一个对企业最认同，最拥护的
群体，他们将企业精神融入课程，讲解知识，传授技能，为员工解答各类疑难问
题。是培训内训师的培训。
六、 培训记录
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、
培训 对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考
核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容：
培训通知
培训教材或讲义
考核评估
受训人员名单及签到情况表
培训效果评估
受训学员书面考核成绩或心得总结
导师考核表
七、 培训评估
新员工入司培训后，人力资源部必须对培训的讲师、培训的组织、总
体效果等做出评估。
、出勤不足二分之一者，取消培训资格，不得参与考核。
、各部门