文档介绍：第四章企业经营战略管理 关键概念: 1、企业经营战略 2、企业素质 3、企业活力
第五节企业经营战略概述
一 、企业经营战略的概念
1、“战略”的概念 P136
战略与战术的区别:
战略是针对整体性、长期性、基本性问题的计谋。 战术是针对局部性、短期性、具体性问题的计
谋。
2、特征:
全局性长远性方向性竞争性风险性
3、企业战略的研究对象:
研究对象就是竞争,就是研究企业怎样在竞争中求得生存和发展
具体来讲是五方:即需求者、竞争者,联合者、供应者和自我
需求者:是首要问题,是争夺对象
竞争者:超越对象
联合者:团结对象
供应者:保证对象
自我:是战略的基础,是战略研究的核心对象,是主导对象
公司战略(总体经营战略)
公司应该进入或者退出哪个事业?
指导
支持
事业战略(经营单位战略)
公司应该与谁竞争?在哪里竞争?如何竞争?
指导
支持
职能战略(职能管理部门战略)
公司各种经营因素如何整合才能支持公司
战略和事业战略?
4、战略的三个层次
5、选择战略模式的方法
(1)SWOT矩阵法
机会
(Opportunity)
强势
( Strength)
威胁
(Threat)
弱势
( Weakness)
内部环境
外部环境
内部条件
优势(S)
劣势(W)
外部环境
机会(O)
SO战略方案(依靠内部优势,利用外部机会)
OW战略方案(利用外部机会,克服内部劣势)
威胁(T)
ST战略方案(利用内部优势,避开外部威胁)
WT战略方案(减少内部劣势,回避外部威胁)
下面是某公司员工小张的SWOT分析图表,阅读完下面的分析,回答下面的问题。 小张的SWOT分析图表
强项
与团队保持密切联系 |     能够应付压力 |     善于承担责任 |     积极参与团队的发展|   
弱项
倾向于承担过多工作–无法说不 |     对不能迅速提出新想法的人缺乏耐心 |     希望昨日事昨日毕
机会
|     公司在培训上投入巨资并让我们自己决定应该学什么 |     公司热衷于增强内部人员的能力 |     他的职能经理希望委派给他的部分工作,并提高他的责任水平 |     为团队寻找愿意承担债务和非连接工作的志愿者
威胁
|     从事不稳定行业(存在许多关闭和冗余企业) |     和我同级的其他人同样是雄心万丈,非常希望能利用晋级机会 |     如果他的职能经理离职,她的继任者可能对于帮助他取得进步不感兴趣
请根据上述情况,回答下列问题。 1.  从上图中看出,( )事是小张经常做的事
(A)与其它团队成员关系不好
(B)经理经常在小张太忙的时候交给他一些额外的工作
(C)不愿意参加公司组织的培训活动
(D)经常自己独立完成各种工作
2.    通过SWOT分析,人们提出了很多处理事情的策略,那么SW策略是指( )。
(A)增加自己的机会,减少自己的威胁
(B)增加自己的机会,减少自己的弱项
(C)增强自己的强项,减弱自己的威胁
(D)增强自己的强项,减弱自己的弱项
3.  对于小张遇到的威胁,他可以通过( )途径减少威胁的程度。
(A)及时和新任经理进行沟通
(B)提高自己各个方面的能力
(C)积极地参加公司各种培训的机会,及时补充自己的知识
(D)以上方法都可以
4.   对于SWOT分析方法,下面说法正确的是( )。
(A)它只能用于个人的分析,不能用于团队和组织的分析
(B)它既能用于个人分析,也能用于组织和团队的分析
(C)它只是一种定性的分析方法,没有说服力
(D)它只能分析出个人的优缺点,并不能帮助人们改善自己目前的情况
5.   为了减少工作量,小王可以通过( )进行缓解
(A)减少自己所负的责任
(B)对于当天的事情一定要完成
(C)减少介绍外界电话的次数
(D)给他人分配一些任务或授权
(2)波士顿矩阵
明星类——发展战略
问题类——选择战略
奶牛类——维持战略
劣狗类——放弃战略