文档介绍：1信息系统项目管理师论文范例:论软件开发的成本管理摘要2004年8月,我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目,主要工作职责为需求分析、:业务操作、业务提醒、基础资料、+Hibernate主流Web应用框架,实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器LotusDomino的高度集成。项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。本文以该项目为例,结合作者实践,讨论了信息系统项目中的成本管理问题,主要通过在计划阶段做好工作量估算,有效管理和控制风险因素,…正文2004年8月,我作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目,主要工作职责为需求分析、,(包括项目贷款)、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务,授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。开发授信业务系统,提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、:业务操作、业务提醒、基础资料、,实现流程的上报,审批和管理,大大提高了授信业务工作效率。提供了强大的业务查询和统计功能,,主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程。系统采用Struts+Hibernate主流Web应用框架,(),:,DELL服务器用于安装DominoR6和SQLServer2000。实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器LotusDomino的高度集成,并使用SingleSignOn(SSO),将表单数据的生成和分析采用关系型数据库来实现,通过WebSphere架构实现业务逻辑的处理,,确保整个业务流程的有效运行和各种数据查询分析统计的有机结合。由于考虑到银行帐户年度等因素,客户要求系统在2004年12底前交付,项目开发周期为4个月。项目人员配备情况,项目经理l人,开发人员4人,测试人员3人,界面美工人员1人,项目行政秘书1人,配置管理人员1人,、配置管理、质量管理等人员为兼职人员,为多项目共享。由于公司属于大型软件企业,在项目基础设施方面包括开发服务器、开发机、测试服务器、配置管理服务器、开发工具等配备状况较好。软件成本管理是软件项目管理的一个重要组成部分,。项目组整体上把按进度和预算交付项目作为我们最大的挑战,,有效管理和控制风险因素和在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法和策略来有效管理和控制项目成本。1、计划阶段做好活动历时(工作量)估算项目需求分析阶段结束,《软件需求说明书》得到客户正式签字确认后,,对于项目成本管理+(LOC)估算、功能点(FP)估算等估算方式研究不是很深入,,事实上流程调试的工作量在页面基本功能(增加/删除了修改)——问题类授信业务申报——问题类客户行动计划申请流程页面提交工作量为2日/人,,我们一般通过提供一个乐观估算A、悲观估算B、正常估算M进行3次估算然后利用PERT公