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产品经理岗位职责
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢----
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
产品市场
主要是对外的信息传播 —— 告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、 Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由 Pm 来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司， “产品管理〞和“产品市场〞被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承当 “市场调研〞、“产品宣介〞和“产品生命周期〞管理的局部工作。
产品生命周期管理
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指那些随着产品经历概念化 à发布 à 成熟 à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、 BD 及市场沟
通同事一起完成这些工作。
产品周期一般分为五个阶段：
概念化阶段
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的根底，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进展概念表述，描绘一个
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产品的轮廓，让相关部门和高层承受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。
出现的成果主要为：?市场需求反应记录?和?需求分析报告?
产品化阶段
这个阶段主要是对概念进展图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发方案中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进展量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和方案确认。
出现的成果主要为： ?产品设计文档?，?产品开发方案?和?产品立项单?
技术化阶段