绩效考核办法.doc

文档介绍：绩效考核办法
绩效考核办法
绩效考核办法
集团子公司绩效考核办法
为进一步完善企业薪酬分配制度,建立与市场经济发展相适应、收入能增能减的分配激励机制与面向市场、突出前端的价值导向机制,使之对外具有竞争力,对内具有公平性,适应以市场为核体系
(一)、考核的周期
考核周期分为月度考核及年中、年度考核
(二)、月度考核
部门的月度考核由县分公司考核领导小组考核,员工的月度考核由所属部门组织实施,以岗位工作业绩指标为主,考核结果由各部门自行备存一份,上交绩效考核管理员一份备案,并作为员工发放月度绩效工资的主要依据。
(三)、月度考核方式
绩效考核办法
绩效考核办法
绩效考核办法
月绩效考核执行分级考核的方式。
县分公司领导与每个部门签订绩效合同,通过签订绩效合同,建立县分公司同部门的月绩效工资一级考核。各部门可根据部门实际,在不与公司有关精神相抵触的前提下,制定本部门二级绩效考核办法,并组织员工参考部门绩效合同讨论建立员工绩效合同,通过负责人与员工签定绩效合同,建立负责人同部门员工的月绩效工资二级考核。
各部门的二级绩效考核办法及员工绩效合同须报绩效考核管理员备案。
(四)、月绩效工资分配
1、部门绩效
工资系数
前端部门绩效工资系数为1、3,后端部门绩效工资系数为1、1,管控部门绩效工资系数为1、1。
每连续三个月未达到80分的单位,从第三个月开始部门绩效工资系数下降0、1;连续三个月达到80分及以上,部门绩效工资系数在下降的基础上上调0、1;当月达到95分及以上的单位,当月部门绩效工资系数加0、1。
2、员工绩效工资系数
正式员工绩效工资系数基数为1、0,劳务工绩效工资系数基数为0、6。
3、 绩效得分与绩效工资计算公式
绩效考核办法
绩效考核办法
绩效考核办法
(1)、部门当月绩效得分＝本部门KPI得分×(正式员工人数＋劳务工人数×0、6)×部门绩效工资系数＋本部门KPI得分×奖励系数之与
说明:奖励系数之与为部门或挂点单位考核分在85分及以上该部门所有人员的奖励系数汇总之与,部门绩效工资系数为下降或增加后的系数。
(2)、部门绩效工资总额＝(县分公司绩效工资总额－农村统包酬金)／县分公司所有部门当月绩效得分之与×部门当月绩效得分
(3)、员工月绩效工资＝部门绩效工资总额/部门当月绩效得分×员工绩效工资系数×员工KPI得分－扣分指标扣款。
说明:员工月绩效工资的计算公式各部门可参考执行,也可根据各部门二级考核办法另行制定。
(五)、年中、年度考核
年中、年度考核以月度考核为重要依据,兼顾工作能力指标与工作态度指标,年中、年度考核由子公司考核领导小组组织进行,考核结果上报集团司人力资源部备案。
(六)、年中、年度考核指标
年中、年度考核指标为:岗位工作业绩指标(既KPI指标)、工作能力考核指标、工作态度考核指标三项指标。
员工绩效考核指标权重分配:岗位工作业绩指标占80%、工作能力考核指标占10%、工作态度考核指标占10%。
绩效考核办法
绩效考核办法
绩效考核办法
员工岗位工作业绩指标形成员工绩效合同,作为考核员工月绩效工资的主要依据。
(七)、年中、年度考核方式
1、员工岗位工作业绩指标得分为当年月绩效合同得分之与的月平均分。
2、工作能力与工作态度二项指标应采