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设使企业员工拥有一个更大的活动
天地，应享有宽松、自主的环境，进一步激励团队成员的工作积极性和创造性。
团队的组织模式使组织结构大大简化，从而使企业决策层能腾出更多的时间和精
力，制定正确的经营发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生了比个体简单相
加高的多的劳动生产率。团队鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，
要求成员积极参与组织决策。团队的工作形式培养了职工的技术技能，使员工素
质和技能得到极大的提高。因此，解决好团队建设中出现的问题是至关重要的，
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对一个企业也有深远的意义。
现状研究
早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”的思想，二十世纪以来，中
国的企业已经建立了属于自己的企业。但是与国外的团队比较起来，其成就
就显得十分微小。组建的团队少、多是为了解决组织遇到特殊问题而也别抽
调的一些精英人员组成，缺乏稳定性、团队实践水平较高的太少，当今中国
团队的实际情况。现在中国企业想要寻求快速的发展，必须加强其自身的竞
争力。在人力资源管理领域中，团队这种组织方式的流行是于现阶段强调员
工的合作和免疫度的管理哲学相一致的。团队的应用已被许多研究实践证明
其有效性。当今社会，中国的团队建设面临许问题
1、缺乏有效辅导。当前中国企业的团队建设在成长过程中缺乏有效辅导，
培训的力度相对较小，导致团队成长缓慢，整体绩效不高。
2、协同性较差。由于团队内部的学历、工作经验存在相当大的差距，因
此缺乏较高的协同工作能力。
3、凝聚力不够，人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随
意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。企业领导选择人才的独断
也使得人才成为企业发展的障碍。
4、文化力度小，管理理念企业问还难以形成，精神食粮很少。
5、缺乏管理经验，缺少分工。
6、员工素质普遍较差。
因此加强企业的团队建设是刻不容缓的。我们应该如何加强中国的团队
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建设？以及团队建设中容易出现哪些问题，应该如何解决这些问题是本文主
要研究目的。
论文结构
本文一共分为四部分，第 1 章说明本文研究目的、意义、现状和论文结
构；第 2 章对团队的形成、发展、定义及其作用进行论述并对团队与群体进行了
比较；第 3 章介绍团队建设存在的问题以及对这些问题的分析；第 4 章介绍如
何建立高效团队以及团队建设的基本要求、五 P 要素等。

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第二章团队的内涵及作用
团队的形成与发展
团队的现代形式起源于 50 年代的工作再设计和社会技术理论。20 世纪六七
十年代，日本创造了经济腾飞的奇迹。尽管日本过于狭小，实际上并没有什么物
质资源可言，然而，在二三十年的时间里，却一跃成为世界上第二号经济大国。
为此，以美国为首的西方国家对日本式的奇迹产生了浓厚的兴趣，一些专家、学
者纷纷到日本进行实地考察。其结论是：日本企业强大竞争的根源，不在于其员
工个人能力的的卓越，而是其员工“团队合力”的强大。因此，管理学的一种前
沿学