文档介绍：技术人员个人的述职报告述职报告
本人于 XXX 年 X 月份加入 XXX 发展有限公司，入职后在工程部工作，任上建工程师，作
为一
名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过
" 适应期 " ，
技术人员个人的述职报告述职报告
本人于 XXX 年 X 月份加入 XXX 发展有限公司，入职后在工程部工作，任上建工程师，作
为一
名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过
" 适应期 " ，尽快适应工作环境 , 快速转
换角色。
一、 新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同
时
在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。丄建工程师是一个对实际工作经脸要求很高
的职
位，而我正是在这方而有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提髙自己、塑造自己。这
种学****br/>是一种见机行事， 是让自己适应工作中的知识技能，
使自我希望通过学****能增强自己
的竞争力，
同时也增强公司的竞争力。
二、 规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作， 免不了要与上下左右及社会各界联系，
我将始终牢记自己是公司的一员，
言
行举 I 上都注重约朿自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，
对
于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关
系，
真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、 加强学****提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输
我
公司的管理方法和理念， 立好规矩， 制立好标准，树质量、 安全文明标兵从而带动后进的
单位，
同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，
英次要检查、督促、指导监理的工作，
对
待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量
, 往往可
以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要
有
一左的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效
果最
好。
在三控两管上，做到有il ?划有跟踪有落实，紧盯合同目标制