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学****与考评结果必须对业绩达成有促进作用
对于学****及业绩不达标者，取消其人才储备的资格。
各事业部的职带人员，每年底进行评比，结果计入年度评优
（三）、储备人才任用：
1、任用时机：新岗位产生或原岗位人员发生变动时
2、任用办法：
在储备人选中进行竞聘。如果储备人选不能满足人员的选择，可申请放宽条件
及范围。
从内部人员向上提升，必须通过竞聘的形式，尽可能避免内定。
如果内部人员不能满足岗位需求，须采取外聘的形式
3、人员实****br/> 竞聘成功者，须有一定的实****期
实****期间，由该岗位的直属上级制定实****期间考核项目，并进行考核
实****结束后，应由相关部门、服务对象进行满意度评估
实****期间考核和满意度评估均在 85 分以上者，可转正。
4、结果运用：
岗位发生变动，薪资按新岗位薪资起计
4 如果实****期间，考核不合格或不能符合新岗位需求，则回到原岗位继续接受储
备学****br/>（四）、竞聘要求：
1、岗位竞聘定义及要求
公司岗位如有空缺或新增编制岗位，应本着先从内部选拔再从外部招聘的原
则；岗位竞聘分部门内部竞聘及公开竞聘二种情况：
内部竞聘：适用于各品牌事业部内部人才竞聘需求
公开竞聘：适用于全公司全体人员。
2、竞聘岗位所需资料：
岗位竞聘前，竞聘岗位的直属上级必须提交竞聘岗位的岗位描述、任职资
格、能力素质的详细要求，以及上岗时间。
培训部根据以上内容确定，确定储备期间培训方案，并展开培训，进行考
核。
人力资源部负责全程跟进、指导、监督人才储备过程及结果。
3、竞聘流程
人力资源部结合各事业部，确定哪些岗位属内部竞聘，哪些岗位属公开竞
聘，并发布竞聘公告，竞聘信息发布渠道为：公司内部网络、公司信息
栏、电话告知。
有竞聘意向且符合条件的员工在规定时限内到人力资源部报名并填写《竞
聘申请表》。
5 将填写完毕的《竞聘申请表》及竞聘报告交部门负责人签署审核，然后交
人力资源部。
个人竞聘者需自己拟订竞聘报告，竞聘提纲如下：
个人以往的工作履历和业绩报告；
对拟竞聘岗位的工作概述及工作职责描述
对拟竞聘岗位现状分析
对竞聘岗位的目标设定
对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）
对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其团队带领，人员管理等内
容。
由相关人员组成竞聘工作组：总监、总经理及相关部门负责人
竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查，不符合资格的员工不能加竞
聘。
笔试或面试考核。
笔试题目由竞聘岗位所属负责人负责草拟，人力资源部汇编。